Zaslužki zaposlencev so spodbude, ki jih podjetja ustvarijo, da bi zaposlene privabili v podjetje in jih nagradili za dobro poslovanje. Nekatere ugodnosti so bonusni načrti, ki nagrajujejo zaposlene, ki največ prodajajo ali imajo najvišje stopnje proizvodnje. Drugi so načrti delniških opcij, ki zaposlenim omogočajo nakup delnic podjetja s popustom. Nekateri nagrajujejo delavce na podlagi splošnega uspeha podjetja ali podružnice.
Motivacija
Glavna prednost zaslužkov zaposlenih je motivacija. Najboljše vrste koristi se uporabljajo za privabljanje nadarjenih poslovnih voditeljev v organizacijo. Ti voditelji nato povečajo učinkovitost kot celoto. Bonusi, ki temeljijo na uspešnosti, navdihujejo tudi večjo prodajo. Z nagradami za povečanje učinkovitosti ali ustvarjanje novih rešitev za poslovna vprašanja lahko podjetja spodbujajo ustvarjalnost in spremembe v celotni organizaciji.
Specifičnost
Če podjetje želi določeno raven prodaje, lahko oblikuje bonusni načrt, tako da začne veljati, ko je ta raven dosežena ali presežena. Druge ugodnosti lahko podeljujejo posebne vrste vedenja, ki pomagajo oblikovati kulturo podjetja in dajejo zaposlenim idejo o tem, kakšne lastnosti iščejo podjetja. To podjetjem omogoča, da se usmerijo na določena področja za spremembe.
Vprašanja glede sodelovanja zaposlenih
Ugodnosti zaposlencev imajo lahko slabost, zlasti kadar gre za konkurenco. Na primer, če so bonusi izplačani tistim z najvišjo prodajo - taktiko, ki se uporablja v nekaterih investicijskih podjetjih - potem je vsak zaposleni v konkurenci z drugimi. Ko novi zaposleni vstopi v podjetje in išče vodstvo ali usposabljanje od drugega delavca, ta delavec finančno koristi tako, da ignorira novega zaposlenega ali celo da napačne informacije, kar vodi v strupeno poslovno okolje.
Neupoštevanje dodatnih dejavnikov
Programi zaslužkov zaposlenih se lahko trudijo, da se osredotočijo na neopredmetene dejavnike v podjetju. Nekateri načrti poskušajo na splošno spodbujati dobro počutje in čustveno zdravje zaposlenih, vendar noben program koristi ne more nagrajevati zaposlenih za pozitiven odnos ali empatijo, ki se ponuja drugim zaposlenim. Koristi morda ne bodo zmožne dodeliti ugodnih lastnosti, kot so sposobnost dobrega dela v skupinah ali celo vodenje drugih.
