Poslovne načrte tradicionalno uporabljajo nova ali uveljavljena podjetja, ki poskušajo zagotoviti financiranje od vlagateljev ali posojilnih institucij. Načrt določa prihodnje načrte rasti in razvoja družbe. To je pomembno orodje za usmerjanje napredka in rasti vsakega podjetja. Osnovni načrt vključuje najmanj sedem odsekov. To so povzetek, povzetek podjetja, izdelek ali storitev, tržna analiza, strategija, vodstvena ekipa in finančna analiza.
Zberite podatke
Zbirajte podatke za vsak del poslovnega načrta. Sedem razdelkov je povzetek, povzetek podjetja, izdelek ali storitev, tržna analiza, strategija, izvršilna ekipa in finančna analiza. Povzetek je prvi del vašega poslovnega načrta. To je vsota vsega, kar je v vašem načrtu. To boste sestavili nazadnje. Izpolnite preostale dele v poljubnem vrstnem redu, ki vam ustreza.
Oblikujte povzetek podjetja. To je osnovni opis vašega podjetja. Opišite njegov izdelek ali storitev, njeno zgodovino, pravno ime in trajanje poslovanja. Če je vaše podjetje start-up vključuje prihodnje načrte. Lokacije pisarn in / ali proizvodni obrati morajo biti vključeni.
Sestavite svoje izdelke in storitve. Osredotočite se na prednosti vašega izdelka. Sporočite, zakaj je vaš izdelek edinstven in kdo ga bo kupil. Opišite morebitne težave, ki jih bodo stranke rešile. Vključite tisto, kar je boljše od konkurence. Na primer, žarnica je velik napredek v primerjavi z svečami. Opišite tudi, kako izdelujete in distribuirate vaš izdelek.
Vključite del načrta za analizo trga. Opišite svoje stranke in kako jih nameravate doseči. Vključite svoje načrte za oglaševanje, promocijo in distribucijo izdelkov. Razložite razliko med vami in vašo konkurenco in opišite, zakaj je vaš izdelek boljši.
Naredite svojo strategijo. Ustvarite časovni razpored prodaje in distribucije za vaše podjetje z roki. Pojasnite, kako boste dosegli in sledili tem ciljem. Navedite vodstvo, odgovorno za različne cilje.
Obravnava finančni del načrta. Navedite sredstva, informacije o denarnih tokovih in projekcije zaslužka. Vključite predvideno tabelo poslovnega izida.
Naredite del svojega načrta za upravljanje. Opišite predhodne izkušnje in uspehe članov vaše izvršne skupine. Ta del vključite tudi, če ste edini izvršilni organ.
Povzetek in končni izdelek
Sestavite svoj povzetek. Na kratko povzemite vse predhodne segmente. Poudarite samo glavne točke in bodite jedrnati. Tom Berry, predsednik in ustanovitelj podjetja Palo Alto Software in vodilni v panogi BPlans.com priporoča povzetke le ene strani. Vaš povzetek je prva stvar, ki jo nekdo bere o vašem poslovnem načrtu. Naj jih želijo prebrati več.
Vse predhodne oddelke združite v en dokument. Povzetek je prvi. Vrstni red drugih delov je odvisen od vas.
Preverite svoj načrt. Prepričajte se, da ste vključili vse ustrezne informacije. Če lahko, naj to popravi tudi prijatelj ali kolega. Izvedite ustrezne spremembe.
Nasveti
-
Uporabite eno od številnih spletnih načrtov za poslovni načrt na Bplans.com ali SBA.com.
Vsako novo podjetje ima nekakšno konkurenco. Poskrbite, da boste to obravnavali v razdelkih izdelka in trženja.
Opozorilo
Zagotovite, da so vsi vaši podatki točni; ne ocenjujte ali pretiravajte številk.
Reči, da nimate konkurence, je rdeča zastava za vlagatelje. To signalizira, da niste opravili svoje domače naloge ali pa ne poznate svoje kategorije izdelka zelo dobro.
