Organizacijske strukture so opis, kako družba upravlja ali upravlja svoje notranje poslovanje. Klasične strukture - kot so izdelki ali funkcionalne - morda podjetjem ne zagotavljajo najboljše organizacijske metode za njihovo poslovanje. Hibridna organizacijska struktura združuje eno ali več klasičnih metod.
Vrste
Organizacijska struktura izdelka organizira poslovanje podjetja na podlagi proizvodnih linij, ki jih ponuja podjetje. Funkcijska struktura ločuje podjetje na podlagi dejavnosti, kot so prodaja, trženje, računovodstvo, proizvodnja ali človeški viri. Matrične organizacije - uradni izraz za hibridne strukture - bodo uporabljale dele teh metod ali specializirano strukturo.
Lastnosti
Hibridne organizacijske strukture se lahko na začetku vzpostavijo kot struktura izdelka, potem pa bo vsaka linija izdelkov delila sredstva med različnimi oddelki v vsaki vrstici. Tako se izognemo dvojnosti funkcij, ki v bistvu izvajajo iste naloge za vsako linijo izdelkov.
Slabosti
Medtem ko se hibridne organizacije izogibajo podvajanju nalog, ustvarjajo dvojni sistem poročanja. Posamezniki, ki delujejo v računovodstvu, bodo morali sporočati informacije ločenim menedžerjem, ki se širijo med različne proizvodne linije podjetja.
