Dobro usklajen sistem upravljanja uspešnosti je postal nov način, kako nekateri doseči organizacijski uspeh. Upravljanje uspešnosti pomeni usklajevanje zaposlenih z nalogami in funkcijami, ki so enakovredne njihovi veščini in znanju. Sistem zajema usposabljanje in razvoj zaposlenih, timsko dinamiko in organizacijsko prestrukturiranje. Kot tak je sistem upravljanja uspešnosti zapleten, ker vključuje zaposlene, nadzornike in strateško vodstveno osebje. Njegove prednosti so kot sistem široko oglaševane, vendar je treba sistem skrbno nadzorovati za nemoteno delovanje.
Tveganje notranje konkurence
V tem sistemu zaposleni tekmujejo med seboj za status zaposlitve, položaj in plačilo. To bi lahko pomenilo ozadje, neuspeh med člani skupine, da bi učinkovito in močno komunicirali med zaposlenimi. To bi lahko vodilo do motenj v delovanju oddelka in / ali skupine, zaradi česar ne bi bilo mogoče doseči standardov učinkovitosti.
Priljubljenost
Vodstvo in nadzorniki se nagibajo k zaupanju in so odvisni od enega zaposlenega bolj kot drugi. Ta zaposleni bi lahko bil delovodja ali vodja ekipe. Ta delavec je odgovoren za pojasnjevanje novih delovnih mest in dolžnosti do drugih zaposlenih. To vodi do nesoglasij in nezaupanja med člani skupine. Povzroča moštveni delež in negativno vpliva na moralo in zadovoljstvo zaposlenih. Odnos je: "Zakaj bi celo poskusil, ko bo šef zaupal samo zaposlenemu A?"
Draga in časovna poraba
Sistemi upravljanja uspešnosti so dragi in zahtevajo veliko administrativnega dela, potrpežljivosti in časa. Običajno so prizadeta področja negativno vključena v oddelek za človeške vire, finance in organizacijski razvoj. Upravljanje uspešnosti zahteva, da se zaposleni opremijo z "pravimi" veščinami in znanjem. To pomeni izvedbo obsežnih delavnic za usposabljanje, prekvalifikacijo in razvoj poklicne poti za vsak oddelek in raven zaposlenih. To se izkaže za drag postopek. Poleg tega so projekti izgubljeni, saj se zaposleni usposabljajo z novimi izboljšanimi veščinami. To pomeni negativno organizacijsko uspešnost, saj je bil čas, ko so zaposleni lahko delali, porabljen v delavnici.
Direktorjeva dilema
Upravljavec ne more učinkovito opravljati svojih nalog, ker preveč časa nadzoruje zaposlene glede njihovih delovnih nalog. Sooča se z vrednotnimi sistemi vrednotenja. Odločanje o vrednostih in kazalnikih uspešnosti za merjenje postane izziv in težko. Ni mogoče imeti skupnih kazalnikov, saj ima vsako delovno mesto različne potrebe po delovnih mestih. Vodstvo se sooča s preobremenitvijo informacij.
Zgubljen in birokratski
Podjetje na koncu zaposluje in usposablja novo osebje. Upravljanje uspešnosti ustvarja nove organizacijske plasti. Število zaposlenih se povečuje. Zdaj, namesto ene ekipe, ki bi naredila projekt, to počneta dve ekipi. To dejansko vpliva na finančno strukturo organizacije.
