Podjetja si vedno prizadevajo najti načine za povečanje produktivnosti, ne da bi nujno povečali stroške ali stres za zaposlene. Timsko delo je lahko učinkovit način za ustvarjanje morale in spodbujanje kolektivnega odnosa med delovno silo, vendar ima omejitve. Podjetje, ki razmišlja o izvedbenih skupinah, mora to storiti po skrbnem načrtovanju in upoštevanju prednosti in omejitev timskega dela.
Korist: Povečajte moralo in produktivnost
Kadar zaposleni delajo skupaj v smeri skupnega cilja, so pogosto ponosni na delo, ki ga opravljajo, in postanejo motivirani, da izpolnijo pričakovanja drugih in pričakovanja uprave. Timsko delo ponuja priložnosti za učenje novih idej in spoznavanje drugih članov ekipe na profesionalni in osebni ravni. To lahko poveča moralo in produktivnost delovne sile.
Omejitev: Oblikovanje kohezivne ekipe je izziv
Vendar pa morajo biti ekipe ustvarjene previdno, oblikovanje skupne ekipe pa je lahko problematična naloga. Ni vsak zaposleni primeren za timsko delo. Nekateri zaposleni se lahko počutijo grenki, ker morajo delati s skupino in konflikti se lahko razvijejo. Po mnenju Zvezne uprave za letalstvo so ekipe najbolje delovale, kadar je med delavci in njihovimi sposobnostmi sinergija.
Korist: Povečajte možne rešitve za zapletene probleme
Posamezniki ne razmišljajo vedno enako in včasih se težave rešujejo na različne načine. Možnosti za ustvarjalne in izvedljive rešitve se povečajo, ko skupina zaposlenih sodeluje pri reševanju problema. Seveda mora ekipa učinkovito komunicirati med seboj in se ne boji izraziti mnenja.
Omejitev: Delovna obremenitev je lahko neenakomerno porazdeljena
Glede na morebitne koristi lahko timsko delo dejansko ovira produktivnost. Nekateri zaposleni lahko preprosto ne prenašajo svoje teže v skupini in prisilijo druge člane ekipe, da prevzamejo ohlapnost ali tveganje, da zaostajajo za časovnim načrtom. Vodstvo mora redno pregledovati prizadevanja skupine in se prepričati, da natančno preuči, ali je delovna obremenitev enakomerno porazdeljena med člane skupine.
