Kot lastnik malega podjetja je vaša odgovornost, da svoje zaposlene usmerite. Lastniki malih podjetij običajno izdelujejo in razdeljujejo opise delovnih mest svojim zaposlenim, ko so zaposleni. Opisi delovnih mest zaposlenih opisujejo vrste nalog in nalog, ki naj bi jih opravljali na svojih položajih. Poleg razdeljevanja opisov delovnih mest bi morali delodajalci sodelovati s svojimi zaposlenimi in jim pomagati pri razvoju ciljev. Cilji zaposlenih se osredotočajo na specifične naloge, ki jih morajo zaposleni doseči med delom na svojih položajih.
Določite posebne cilje, ki jasno določajo, kaj želite storiti vaši zaposleni. Na primer, poslovni cilj svetovalne družbe za socialne medije je lahko, da v naslednjih 12 mesecih uvedejo pet e-knjig o tem, kako mala podjetja uporabljajo družbene medije. Cilj zaposlenega za vodjo poslovnega razvoja podjetja je lahko raziskati, katere vrste informacij o družabnih medijih običajno zahtevajo potencialne stranke.
Cilj vsakega zaposlenega je izmeriti, tako da lahko ocenite, ali je zaposleni dosegel zastavljeni cilj, in kako uspešno je bilo podjetje. Na primer, lahko vprašate grafičnega oblikovalca, da ustvari pet modelov brošur za nov izdelek, ki ga vaše podjetje začenja.
Ugotovite, ali so cilji, ki ste si jih zastavili, dejansko dosegljivi za vaše zaposlene. Dosegljivost je odvisna od spretnosti in izkušenj zaposlenih, delovne obremenitve, časovnih omejitev in razpoložljivosti virov.
Izberite ustrezne cilje, ki so povezani z opisom delovnega mesta zaposlenih in potrebami podjetij. V primeru ebooks, družba socialnih medijev morda želeli uporabiti knjige za ustvarjanje vodi in privabiti stranke, ki bo najem podjetja za svetovanje projektov, in uporabo ebooks prodaje kot pasivni dohodek.
Vsakemu cilju dajte časovni okvir, ki predstavlja, kdaj ga je treba dokončati, tako da zaposleni poznajo svoje roke. Zaposleni zbiranje informacij za ebook naslovov lahko imajo mesec za dokončanje svoje raziskave in predložiti svoje potencialne naslove, pred upravljanje izbirni končni naslov izbire in najem pisatelj za začetek raziskovanja tem in opisuje ebooks.
Nasveti
-
Ocenite napredek vsakega zaposlenega v četrtletnih ali letnih pregledih in jim zagotovite povratne informacije. Po potrebi določite nove cilje.
