Tradicionalne organizacijske strukture, ki so pogosto povezane z visoko procesnimi mehanističnimi organizacijami od zgoraj navzdol, so v začetku in sredini 20. stoletja precej pospešile poslovno krajino. Čeprav se tradicionalne strukture odlikujejo v panogah, kjer je enotnost postopkov primerljiva s kakovostjo, imajo te pomanjkljivosti pri izpolnjevanju različnih zahtev podjetij 21. stoletja.
Nizka ustvarjalnost
Mehanizirane organizacije, najpogostejše tradicionalne strukture v skladu s poslovno spletno stranjo Reference for Business, vsebujejo strogo dokumentirane postopke, vodje v teh organizacijah pa od zaposlenih pričakujejo, da sledijo odobrenim procesom brez odstopanja. Čeprav je ta struktura v industrijskem sektorju dobro delovala skozi veliko 20. stoletja, odvrača zaposlene od uporabe vrste ustvarjalnega reševanja problemov, ki se zahteva v poslovnem okolju po letu 2000. t Poleg tega so tradicionalne organizacijske strukture pustile malo prostora za raziskovanje idej zaposlenih, ki so blagovna znamka zelo uspešnih sodobnih podjetij, kot sta Google in Southwest Airlines.
Težave s komunikacijo
V tradicionalni organizacijski strukturi zaposleni delajo v več ravneh upravljanja. Komunikacija v teh organizacijah izvira na vrhu, ponavadi z višjimi voditelji organizacije, in teče navzdol skozi različne sloje podjetja. Zaposleni na dnu ali blizu dna ene verige ukazov imajo običajno težave pri komuniciranju s kolegi v drugih delovnih skupinah, saj organizacijska struktura skoraj prepoveduje horizontalni tok komunikacije. Podobno zaposlenim v takih organizacijah pogosto manjka zmožnost komuniciranja navzgor in ta omejitev ovira sprejemanje povratnih informacij zaposlenih. V sodobnejših organizacijskih strukturah pa delovne skupine običajno komunicirajo z vrstniki v celotnem podjetju, številne organizacije pa spodbujajo zaposlene k izražanju zamisli ali skrbi pri višjem vodstvu.
Visoki stroški
Tradicionalne organizacijske strukture običajno vsebujejo več plasti upravljanja, upravitelji pa pogosto plačujejo višje plače kot zaposleni na ravni ravni. Poleg tega poslovni pisatelji pri družinskih strokovnjakih poudarjajo, da tradicionalne organizacije povečujejo število slojev upravljanja, ko rastejo, in širitev lahko znatno poveča stroške organizacije. Da bi nadzorovali stroške, sodobne organizacije običajno uporabljajo bolj ploske, bolj horizontalne organizacijske strukture, ki zmanjšujejo število upraviteljev in preračunavajo proračune za povečanje števila zaposlenih na ravni linij.
Manj sreče
Tradicionalne strukture, predvsem pa visoko mehanizirane organizacije, zmanjšujejo možnosti za zaposlene, da izrazijo pomisleke, zagotovijo povratne informacije in na splošno nadzorujejo svoje delovno okolje. Po mnenju Freda Luthansa, avtorja učbeniškega učbenika "Organizational Behavior", zaposleni, ki nimajo sposobnosti nadzora nad svojim delovnim okoljem in imajo nizko stopnjo avtonomije, na delovnem mestu izkusijo manj sreče kot njihovi bolj usposobljeni kolegi. Luthans tudi ugotavlja, da so zaposleni v teh okoljih nagnjeni k večjemu stresu, nižji kakovosti delovnega življenja in hitrejšemu izgorevanju kot zaposleni v sodobnejših in manj restriktivnih podjetjih.
