Formalna strategija ocenjevanja uporablja merljive podatke za določitev uspešnosti ali neuspeha zaposlenih. Neformalna strategija ocenjevanja uporablja bolj ohlapno opredeljene kazalnike uspešnosti za merjenje uspešnosti. Formalna ocena zagotavlja lahko razumljive podatke, vendar ne vpliva na ustvarjalnost zaposlenih. Neformalno ocenjevanje omogoča bolj poglobljeno razmišljanje in razvoj idej, vendar mu primanjkuje strukturiranih sredstev za ocenjevanje uspešnosti.
Ocenjevanje s testiranjem
Standardizirani testni model je formalna strategija za ocenjevanje uspešnosti. To podjetju zagotavlja merljive podatke, ki pomagajo določiti bazo znanja zaposlenih. Standardizirano testiranje na delovnem mestu ali trgu dela je lahko v obliki vprašalnikov o znanju o proizvodih, kvizih o postopku podjetja in testih licenc za poslovne certifikate. Delodajalci in odbori za izdajo dovoljenj se lahko odločijo za sprejemljiv prehodni rezultat za te preizkuse in določijo, koliko kandidatov ali zaposlenih izpolnjuje ali presega to oceno in koliko ne uspe doseči zahtevanega rezultata. To omogoča zanesljivo metodo ocenjevanja, saj lahko delodajalci z analizo podatkov zlahka določijo kompetenco.
Strukturirani intervjuji
Strukturiran intervju je formalna strategija ocenjevanja, ki jo uporabljajo delodajalci po vsej državi za določitev sposobnosti kandidatov za najem. V strukturiranem intervjuju delodajalec ali vodja zaposlovanja prosi kandidate vrsto vnaprej določenih vprašanj. Delodajalec ali upravitelj zaposlovanja ocenjuje uspešnost kandidatov glede tega, kako hitro se kandidati odzovejo na ta vprašanja, uporabljajo hitre razmišljanja in izberejo jezik. Delodajalec ima lahko tudi vrsto vedenja ali odgovorov, ki so označeni kot "rdeče zastave". Ti odzivi ali vedenja v bistvu povzročijo, da kandidati ne opravijo razgovora, če se uporabijo kot odgovor na vprašanje za razgovor. Ta strategija deluje le, če delodajalec ali upravitelj zaposlovanja postavi enaka vprašanja vsakemu kandidatu. V nasprotnem primeru so podatki nezanesljivi.
Zasedanja z delom Brainstorming
Brainstorming zasedanja delodajalcu omogočajo, da oceni ustvarjalnost zaposlenih in znanje industrije brez omejitev formalnega postopka testiranja. Ta metoda ocenjevanja zaposlenim omogoča tudi ponazoritev spretnosti in talentov, ki morda ne bodo prikazani s standardiziranim testom. Pomembno je, da delodajalec ne odkrito kritizira idej med sejami. To lahko odvrne zaposlene od izražanja mnenj. Delodajalec lahko interno oceni prednosti in slabosti idej, čeprav mora delodajalec ves čas ostati dosleden. Namen vrednotenja, ki daje prednost enemu zaposlenemu, je, da ustvarja neuravnovešeno igrišče.
Cilji in cilji zaposlenih
Ocenjevanje uspešnosti zaposlenega s cilji in cilji zagotavlja strukturiran, a neformalen način ugotavljanja uspešnosti zaposlenih. Postopek prav tako omogoča zaposlenemu, da v določenem časovnem okviru določi svoje cilje in cilje. To delavcu zagotavlja občutek lastništva v procesu ocenjevanja. Da bi ocenili napredek in uspešnost, mora delodajalec le preveriti, ali je zaposleni izpolnil svoje cilje in cilje. Delodajalec lahko to strategijo ocenjevanja uporabi tudi za merjenje nagnjenosti zaposlenih. Na primer, zaposleni, ki si postavlja lahko dosegljive cilje, morda ni tako dragocen kot zaposleni, ki postavlja visoke cilje in trdo dela, da bi jih dosegel.
