Načrtovanje človeških virov je najpomembnejši del kadrovske politike. V tem procesu se izvede popolna študija o obstoječih kadrovskih virih in virih, ki bodo verjetno potrebni v prihodnosti. Obstaja več slabosti tako nad in pod kadrovanjem. Z zaposlovanjem preko podjetja podjetje izgubi v obliki prekomernih plač in izkoriščanja znanj. V primeru, da se zanje zaposlijo zaposleni, podjetje izgubi stranke, naročila, prihrani ekonomijo specializacije in obsega. Načrtovanje človeških virov vključuje pripravo ustreznih strategij za usklajevanje zahtev zaposlenih in razpoložljivih prostih delovnih mest.
Načrtovanje in napovedovanje
Kadrovska služba mora načrtovanje in napovedovanje izvajati zelo versko. Za to je izdelana ocena in kontrast preteklosti in prihodnosti. Današnje potrebe in viri
-a-vis
jutri.
Na primer, če organizacija naredi srajce in je sedanje povpraševanje sto srajc, in v primeru, da se povpraševanje poveča za sto petdeset odstotkov, se proučuje delovno silo in sredstva, potrebna za zadovoljitev povpraševanja. Podjetje mora analizirati, ali bi lahko delovalo z istim osebjem s povečanjem strojev ali če bi morali povečati število zaposlenih. Izbran je najbolj donosen kompromis.
Zaposlovanje
Oddelek za kadrovske zadeve opredeljuje zahteve delovnega mesta. Opredeljene zahteve se nato tabelirajo. To so nabor znanj, ki jih mora imeti izbrani kandidat. Nato se začne kadrovska služba. VP se odloči, ali bo zapolnila prosta delovna mesta z notranjimi kandidati ali jih poklicala od zunaj. Kandidati, ki so bili uvrščeni v ožji izbor, se nato naporno testirajo. Ti testi so običajno eden ali kombinacija - osebni razgovori, pisni testi, skupinske razprave in pregled preteklih poverilnic. Podjetja pogosteje kot ne sledijo postopku postopnega odstranjevanja, tj. Kandidat, ki preide korak 1, napreduje na 2. korak.
Načrtovanje prostih delovnih mest in nepredvidenih dogodkov
Delo kadrovske službe se ne konča z izbiro pravega kandidata; njegovo zamenjavo je treba premisliti. Lahko bi prišlo do napredovanja, odpovedi, upokojitev, prenosov znotraj podjetja in znotraj podjetja. Tudi sedanje osebje lahko zapusti namesto boljših možnosti zunaj. Povpraševanje in proizvodnja bi se lahko znatno povečali, kar bi povzročilo povpraševanje po dodatnem osebju. Vse te dejavnike je treba skrbno upoštevati. Spet se začne načrtovanje za prihodnja prosta delovna mesta.
