Organizacijski podsistemi so vsi deli organizacije, ki delajo skupaj za skupni namen - za uspešno delovanje operacije. Primeri organizacijskih podsistemov so struktura, vizija, strategija in kultura. Neodvisno imajo ti podsistemi svojo strukturo in ideje, toda skupaj postanejo jedro organizacije. Vsaka organizacija je tako močna kot najšibkejša povezava, zato morajo vsi ti podsistemi sodelovati z istim poslanstvom in vrednotami, da bi okrepili organizacijo kot celoto.
Vizija
Vizija organizacije vključuje poslanstvo in vrednote organizacije. Vizija opisuje, kaj je podjetje, kaj je namen in kje želijo v prihodnosti. Vizija je izjemno pomembna za vsakega zaposlenega. Ko je vizija jasno opredeljena, morajo vsi v organizaciji deliti in delati v smeri skupnih ciljev te vizije.
Kultura
Kultura organizacije opisuje ozračje in okolje. Vključuje vedenje, odnos in delovno etiko ljudi. Kultura organizacije mora temeljiti na učenju, tako da ljudje vedno čutijo potrebo po učenju novih stvari in sprejemanju sprememb. Skupna vizija organizacije bo pomagala zgraditi trdno kulturo, v kateri bodo ljudje uživali kot del.
Strategije
Politike in postopki podjetij pomagajo oblikovati strategijo organizacije. Strategija zajema najemanje pravih ljudi, njihovo usposabljanje, da sprejmejo vizijo in kulturo podjetja ter jih naučijo, kako pravilno opravljati svoje delo. Usposabljanje od prvega dne zaposlitve je pomembno za vzpostavitev standardov in zagotavljanje, da vsi razumejo, kaj se od njih pričakuje.
Struktura
Struktura organizacije je pomembna. Strukturo lahko opredelimo kot organizacijsko shemo od zgoraj navzdol, ki jo prevzame predsednik uprave ali predsednik in se razdeli na nižje ravni znotraj organizacije. Pomembno je, da imamo že od samega začetka vzpostavljeno strukturo, tako da zaposleni poznajo in razumejo, kje so v organizaciji, komu odgovarjajo in kdo je odgovoren. Z uveljavljeno strukturo se bo organizacija izognila kakršni koli zmešnjavi, ko bodo ljudje opravljali določene funkcije.
