Življenjski cikel organizacije je sestavljen iz štirih glavnih stopenj: zagon, rast, zrelost in upad. Organizacija se začne kot koncept in sčasoma raste in postaja vse bolj kompleksna. Ko organizacija doseže zrelost, je vključenih več zainteresiranih strani in potrebna so dodatna sredstva za uspešno poslovno odločanje in trajnostno donosnost. Zrela organizacija se bo končno spopadla z upadom, če ne bo spremenila svoje strukture ali ponudbe, da bi zadostila trenutnim tržnim potrebam. Konkurenčne sile, odpor do sprememb, zastarela tehnologija in gospodarske recesije so tipični vzroki za organizacijsko upadanje.
Konkurenčne sile
Konkurenčne sile lahko ustvarijo oviro za vstop, ki ga je težko premagati novo podjetje. Na primer, uveljavljeni igralec ima lahko prednost ekonomije obsega, ki ima za posledico nižje proizvodne stroške in režijske stroške ali uporabo agresivne cenovne strategije, kot je prodaja določenih postavk pod stroški za povečanje prometa strank, kar lahko potencialno novega podjetnika onemogoči. Tudi če organizacija premaguje te ovire, mora učinkovito vodenje in strategija ostati v veljavi za preprečevanje konkurenčnih groženj, ki lahko ovirajo rast in zmanjšajo tržni delež.
Odpornost na spremembe
Sčasoma, ko se podjetja stabilizirajo, vodje organizacij pogosto osredotočajo na učinkovitost in sprejemajo konzervativen pristop k odločanju. Organizacija lahko postane bolj nenaklonjena tveganju in ne prepozna in obravnava notranjih in zunanjih groženj za poslovanje. Nezmožnost prilagajanja spreminjajočim se razmeram lahko negativno vpliva na dobičkonosnost. Medtem ko je digitalna revolucija potekala, Kodak ni sprejel zgodnje pobude, da bi svoj filmski produkt na papirju prenesel v digitalni izdelek, kar je privedlo do njenega stečaja.
Zastarela tehnologija
Kot organizacija lahko stremi k izkoriščanju dobička in ne nameni sredstev za nadomestitev obstoječih sistemov ali vlaganje v inovativne tehnologije, da bi sledila svojim konkurentom. Zastarela tehnologija lahko povzroči težave z združljivostjo, neučinkovito komunikacijo, počasnejše poslovne procese in slabo zadrževanje strank. Tehnološke naložbe zrele organizacije lahko tudi ostanejo stagnirajoče, ker upoštevajo, da je sedanja tehnologija zadostna za njene potrebe. Medtem pa bi lahko konkurenti sprejeli nove in učinkovitejše načine poslovanja in pridobili konkurenčno prednost.
Gospodarska recesija
Gospodarska recesija negativno vpliva na številne vidike organizacije in na koncu lahko povzroči njen upad. Na primer, povečanje brezposelnosti bo vplivalo na porabo potrošnikov z zmanjšanjem razpoložljivega in diskrecijskega dohodka. Organizacija bo morda morala zmanjšati, prekiniti raziskave in razvoj ter zmanjšati druge stroške, kar lahko zmanjša kakovost svojih izdelkov ali storitev. Slabo gospodarstvo otežuje tudi pridobivanje kreditnih linij in zmožnost plačila obstoječega dolga, kar lahko povzroči, da organizacija ne more ostati na površju.
