Upravljanje zaposlenih zahteva, da delodajalci sprejmejo ukrepe za ustvarjanje produktivnih, pozitivnih delovnih mest, kjer se delavci počutijo varne in razumejo pričakovanja. Vendar pa se spori na delovnem mestu še vedno lahko pojavljajo na raznolikem delovnem mestu iz različnih razlogov. Delodajalci lahko zmanjšajo verjetnost izgube produktivnosti zaradi polemik na delovnem mestu, tako da razumejo skupne vire vprašanj in sprejmejo ukrepe za njihovo preprečevanje, preden se pojavijo.
Nadzor zaposlenih
Nadzor zaposlenih je vedno večje vprašanje na delovnem mestu zaradi novih tehnologij, ki delodajalcem omogočajo nove možnosti za spremljanje delavcev, včasih brez njihovega znanja. Delodajalci lahko spremljajo uporabo interneta, da zagotovijo, da delavci med delovnim časom ne porabijo preveč časa za opravljanje osebnih nalog na spletu. Video nadzor, telefonsko spremljanje in spremljanje lokacije z uporabo mobilnega telefona ali tabličnega računalnika, ki ga izdajo delodajalci, dajejo delodajalcem potencialno dragocene informacije o ukrepih zaposlenih, lahko pa se zdijo tudi vdori v zasebnost delavcem ali tujcem. Jasna in dosledna politika nadzora, s katero se delavci zavedajo, je eden najučinkovitejših načinov, da se to vprašanje ne bi spremenilo v glavno točko spora med delavci in vodstvom.
Enakost med spoloma
Enakost spolov je še eno sporno vprašanje na delovnem mestu, ki ga lahko pomagajo politike delodajalcev. Kljub zakonu, ki vključuje Zakon o državljanskih pravicah iz leta 1964, ki od delodajalcev zahteva enakopravno obravnavanje žensk v zvezi z najemanjem, plačevanjem in odločitvami o dodelitvi, lahko neenakost spolov ali njen videz še vedno obstaja na delovnem mestu. Na primer, delodajalec, ki ženskim delavkam ponuja porodniški dopust, vendar ne ponuja primerljive oblike plačanega dopusta za moške, ki postanejo očetje ali člani istospolnih parov, ki posvojijo otroke, lahko povzroči sporno vprašanje spola. Delodajalci lahko delavce obveščajo tudi o razlogih za neuspeh pri doseganju napredovanj ali dvigov, pri čemer odpravijo možno prepričanje, da je spol motiviral odločitev delodajalca.
Spodbujevalno plačilo
Mnogi delodajalci ponujajo spodbujevalno plačilo za spodbujanje motivacije in nagrajevanje določenih delavcev za doseganje ciljev ali preseganje pričakovanj. Toda spodbujevalno plačilo lahko povzroči, da delavci postanejo preveč konkurenčni in delajo v smeri osebnih ciljev, ne pa se osredotočajo na organizacijske cilje. Delavci, ki dobijo manj možnosti, da bi si priskrbeli spodbujevalno plačilo, lahko zamerijo tiste, ki zaslužijo več, struktura spodbujevalnega plačilnega sistema, kot je letni bonusni program, ki nagrajuje menedžerje in vodje ekip, ne pa vsi delavci, lahko povzroči polemiko in trditve. nepravičnosti.
Osebne razlike
Osebne razlike med delavci lahko povzročijo polemike na delovnem mestu, ko postanejo predmet pogovora in razprave med delovnim časom. Delavci, ki razpravljajo o osebnih zadevah, kot so politika, religija, spolna usmerjenost in kulturna tradicija, lahko nenamerno začnejo argumente, ki bi jih lahko preprosta diskrecija pomagala preprečiti. Delodajalci morajo jasno vedeti, katere teme pričakujejo delavci, da se ne bodo pogovarjali na delovnem mestu, in naložiti kulturo delovnega mesta, ki spoštuje različna stališča, ko se pojavijo.
