Upravljanje s človeškimi viri se nanaša na upravljanje človeškega kapitala - zaposlenih, ki prispevajo k doseganju poslovnih ciljev. Več funkcij in praks na področju človeških virov pomaga upravljavcem privabiti in obdržati zaposlene, delovati v mejah državnih in zveznih zakonov ter načrtovati prihodnje organizacijske potrebe. Nekatera podjetja imajo namensko službo za človeške vire, medtem ko se druga podjetja pri opravljanju teh nalog zanašajo na eno osebo.
Upravljanje nadomestil
Funkcija nadomestila pomaga uravnotežiti proračunske potrebe organizacije s potrebo po uporabi konkurenčnega nadomestila za privabljanje in zadrževanje zaposlenih. Kompenzacijski analitiki in menedžerji razvijajo opise delovnih mest, določajo višino nadomestil za urne in plačane položaje, komunicirajo z zaposlenimi v zvezi z vprašanji nadomestil in določajo, koliko stane nadomestilo za zaposlene.
Uprava za ugodnosti
Nekatera podjetja ponujajo zdravstveno zavarovanje, življenjsko zavarovanje, invalidsko pokritje, povračilo šolnine, prilagodljive stroške porabe in druge ugodnosti, da bi pritegnili in obdržali zaposlene. Koristi strokovnjaki se pripravijo na odprto obdobje vpisa prejemnikov, izberejo ponudnike ugodnosti, plačajo mesečne premije za pomoč, odgovorijo na vprašanja zaposlenih v zvezi z ugodnostmi, vodijo predstavitve za izobraževanje zaposlenih o ugodnostih, vzdržujejo datoteke zaposlenih in upoštevajo državne in zvezne zakone, ki se nanašajo na dajatve.
Zaposlovanje in izbor
Funkcija zaposlovanja in izbire zagotavlja, da imajo organizacije usposobljene delavce. Postopek najema se začne, ko vodja identificira odprto pozicijo v organizaciji. Regrut postavi oglas za delo, ki navaja dolžnosti in kvalifikacije delovnega mesta, zasliši prijave ob prihodu in izbere kandidate za razgovor. Strokovnjaki za zaposlovanje prav tako upravljajo teste pred zaposlitvijo, opravijo preverjanje preteklosti in ponudijo zaposlitev izbranim kandidatom.
Usposabljanje
Usposabljanje pomaga zaposlenim pri učenju novih informacij, krepitvi obstoječega znanja in učenju dodatnih veščin. Oddelek za usposabljanje usklajuje novo usmerjenost zaposlenih, ki pomaga novim zaposlenim, da se navadijo na politike in prakse podjetja. Obstoječi zaposleni imajo tudi korist od usposabljanja v obliki seminarjev, delavnic in predstavitev, namenjenih krepitvi obstoječih znanj in poučevanju novih veščin. Strokovnjaki za usposabljanje izvajajo naloge, potrebne za oblikovanje in izvajanje teh programov usposabljanja.
Strateško načrtovanje
Strateško načrtovanje omogoča strokovnjakom za človeške vire usklajevanje dejavnosti oddelkov s splošnimi cilji organizacije. Ta funkcija vključuje dejavnosti, ki prispevajo k rasti podjetja. Strokovnjaki za kompenzacijo sodelujejo pri strateškem načrtovanju z analiziranjem obstoječih načrtov nadomestil, napovedovanjem trendov nadomestil in določanjem, kako bodo spremembe na področju nadomestil vplivale na organizacijo. Strokovnjaki za zaposlovanje sodelujejo pri načrtovanju nasledstva, ki se nanaša na postopek ugotavljanja odprtosti pri zaposlovanju in izvajanje dejavnosti, namenjenih zapolnitvi teh delovnih mest. Strokovnjaki za usposabljanje sodelujejo pri strateškem načrtovanju tako, da ponujajo programe usposabljanja, ki zaposlene pripravljajo na izpolnitev potreb po kadrih.
Pravna skladnost
Strokovnjaki za človeške vire morajo spoštovati državne in zvezne zakone o zaposlovanju, kot so zakon o Američanih z oviranostjo, Zakon o družinskem zdravstvenem dopustu, Naslov VII Zakona o državljanskih pravicah iz leta 1964, Zakon o nacionalnih delovnih razmerjih in Zakon o poštenih delovnih standardih. Strokovnjaki za človeške vire, ki opravljajo to funkcijo, ohranjajo pravne datoteke in zagotavljajo, da so odločitve podjetja v skladu z veljavno zakonodajo. S tem se zmanjša tveganje tožb zaradi pomanjkanja skladnosti z delovnim in delovnim pravom.
Upravljanje uspešnosti
Funkcija upravljanja uspešnosti pomaga zaposlenim in vodjem izboljšati učinkovitost organizacije. To vključuje določitev delovnih pričakovanj, spremljanje uspešnosti zaposlenih, pomoč zaposlenim pri izboljšanju njihove uspešnosti, ocenjevanje uspešnosti in nagrajevanje dobre uspešnosti. Strokovnjaki za upravljanje uspešnosti razvijajo orodja za ocenjevanje uspešnosti in vodijo preglede uspešnosti zaposlenih.
2016 Informacije o plačah za vodje kadrov
Po podatkih ameriškega urada za statistiko dela so upravljavci človeških virov v letu 2016 zaslužili povprečno letno plačo 106.910 $. Na nižjih ravneh so menedžerji za človeške vire zaslužili 25. percentil plače v višini 80.800 $, kar pomeni, da je 75% zaslužilo več kot ta znesek. 75-odstotna plača je 145.220 $, kar pomeni, da 25% zasluži več. V letu 2016 je bilo v Združenih državah kot upravljavci človeških virov zaposlenih 136.100 ljudi.
