Upravljanje zaposlenih je pomemben del vodenja malega podjetja. Poslovne organizacije se pogosto zanašajo na zaposlene za pravočasno in učinkovito opravljanje poslovnih funkcij. Ugled podjetja je lahko delno odvisen tudi od uspešnosti zaposlenih. Lastniki podjetij pogosto razvijejo sistem vodenja uspešnosti zaposlenih, ki jim pomaga oceniti zaposlene. Oddelek za človeške vire in različni vodje običajno vodijo preglede zaposlenih v skladu s smernicami podjetja.
Dejstva
Za letno vrednotenje zaposlenih se običajno uporablja uradni sistem upravljanja uspešnosti zaposlenih. Ti sistemi običajno vključujejo informacije, ki so značilne za poslovanje podjetja in kako dobro delajo zaposleni v posebnih okoliščinah. Te ocene se izvajajo na ravni vodstva in zaposlenih. Upravljavci se lahko med postopkom ocenjevanja uspešnosti držijo višjih standardov. Ta višji standard pogosto obstaja, ker so vodje običajno odgovorni za usposabljanje zaposlenih.
Lastnosti
Pregledi vodenja uspešnosti se lahko izvajajo v različnih oblikah. Vrste sistemov vrednotenja vključujejo ocenjevanje zaposlenih na lestvici od 1 do 10 ali oceno odličnosti, dobrega, povprečnega ali slabega. Te ocene pogosto ocenjujejo zaposlene o temah, ki so povezane s tehničnimi veščinami, pripravljenostjo za učenje, zmožnostjo samostojnega dela, s časom in drugimi pomembnimi funkcijami. Medtem ko lahko podjetja uporabljajo standardne ali univerzalne sisteme za upravljanje uspešnosti, se lahko lastniki podjetij odločijo, da oblikujejo svoj lastni sistem ocenjevanja uspešnosti.
Funkcija
Podjetja pogosto ocenjujejo zaposlene, da določijo število ali vrsto nagrad, ki jih doseže zaposleni. Nagrade vključujejo letno povišanje nadomestila, posebne bonuse, dodaten dopust, bankete za priznanje zaposlenih ali podobne predmete. Ta proces pomaga zaposlenim vedeti, kaj delajo prav in kako lahko dosežejo prihodnje nagrade. Pregledi vodenja uspešnosti lahko tudi izpostavijo področja, na katerih morajo zaposleni izboljšati svojo delovno uspešnost. Podjetja lahko od zaposlenih iščejo povratne informacije o slabi uspešnosti zaposlitve, da ne bi prišlo do nesporazumov glede pričakovanj glede zaposlovanja.
Premisleki
Lastniki podjetij se lahko odločijo, da uporabijo vrednotenje zaposlenih pri tretji osebi med postopkom ocenjevanja uspešnosti. Postopek upravljanja uspešnosti tretjih oseb lahko pomaga omejiti pravne obveznosti, s katerimi se lahko podjetja soočajo pri ocenjevanju osebja. Ta podjetja imajo tudi obilo izkušenj pri ocenjevanju zaposlenih in ponujajo primerne ocenjevalne ocene na podlagi uspešnosti zaposlenih. Ta vrednotenja se lahko zaključijo skupaj z lastniki ali upravljavci podjetja v objektih podjetja.
Koristi
Uporaba sistema za upravljanje uspešnosti lahko podjetjem pomaga pri zagotavljanju zunanjih motivacijskih dejavnikov za zaposlene. Ti motivacijski dejavniki zagotavljajo, da zaposleni povečajo raven produktivnosti pri izpolnjevanju delovnih nalog v upanju na prihodnjo nagrado. Povečanje produktivnosti zaposlenih lahko podjetjem pomaga znižati stroške osebja in izboljšati prihodke od prodaje zaradi večjega poslovnega izida. Podjetja lahko tudi izkusijo boljšo moralno raven zaposlenih, kadar ponujajo nagrado zaposlenemu v okviru sistema vodenja in ocenjevanja uspešnosti.
