Vertikalna konsolidacija je proces, ki ga podjetja uporabljajo za povečanje nadzora nad gradnjo in distribucijo izdelka. V industrijah, ki ustvarjajo izdelek, večina podjetij sodeluje le z enim vidikom procesa: zbiranjem surovin, proizvodnjo, montažo ali distribucijo.
Primer
Podjetje, ki se odloči za vertikalno konsolidacijo, kupi podjetja, ki opravljajo drugačno funkcijo v procesu proizvodnje in distribucije izdelka ali storitve.
Primer: če bi podjetje, ki združuje akcijske igrače, kupilo podjetje, ki je tržilo in distribuiralo te igrače, bi to bila vertikalna konsolidacija.
Namen
Vertikalna konsolidacija je nasprotno od zunanjih virov. Nekatera podjetja se odločijo, da se bodo združila, da bi izboljšala usklajenost v dobavni in distribucijski verigi.
Običajno, če bi druga podjetja nadzorovala vsak posamezen korak v verigi, bi vsak dobiček od naslednjega podjetja v verigi. Če ima eno podjetje v lasti dva, tri ali celo vse korake v verigi, lahko poveča svoje stopnje dobička in odpravi težave z razpoložljivostjo.
Naprej in nazaj
Obstajata dve vrsti vertikalne konsolidacije, napačno in nazaj.
Posredovanje naprej ali integracija opisuje podjetje, ki pridobi drugo podjetje, ki deluje na kasnejši stopnji v verigi. Primer: Podjetje, ki zbira surovine, kupi podjetje, ki predeluje surovine.
Združevanje nazaj ali integracija je pridobitev podjetja, ki opravi prejšnji korak v verigi. Primer: Podjetje, ki trži izdelek, kupi podjetje, ki sestavlja izdelek.
Prednosti
Vertikalna konsolidacija zmanjšuje stroške vsakega koraka v dobavni in distribucijski verigi, kar poveča dobiček in poenostavi prehode med koraki. Podjetju, ki izdeluje in trži izdelek, ni treba najeti drago zunanjo tržno storitev, ki bi lahko stala milijone dolarjev.
Vertikalna konsolidacija krepi tudi podjetje pred svojimi konkurenti in mu omogoča diverzifikacijo.
Pomanjkljivosti
Vertikalna konsolidacija ni vedno prava poteza za podjetje, je lahko tvegan in drag posel. Nekatera podjetja, ki se vertikalno konsolidirajo, morajo vložiti sredstva v povezovanje in širitev na novo kupljenih podjetij po njihovi konsolidaciji.
Podjetje lahko izgubi svoj "rob" ali se osredotoči z diverzifikacijo s konsolidacijo. Ta odločitev lahko ogrozi poslovni model podjetja, prisili prestrukturiranje ali celo končni neuspeh podjetja.
