Nagrade za zaposlene se podeljujejo zaposlenim v upanju, da bodo delavce motivirali za trdo in učinkovito delo vsak mesec. Delodajalci morajo vsak mesec izbrati ustreznega kandidata na podlagi seznama vnaprej določenih meril. Kandidati niso izbrani naključno, temveč so izbrani glede na dosežke in dosežke v mesecu.
Celotna prodaja
Če podjetje prodaja izdelke in večina zaposlenih dela kot prodajalec, lahko delodajalec mesečno nagradi zaposlenega delavcu, ki je v tem mesecu prodal največ izdelkov. Če je to edini dejavnik, ki odloča o tem, kdo bo prejel mesečno nagrado, bodo zaposleni težje delali, da bi dobili priznanje.
Osebna komisija
Nekateri delavci zaslužijo tako urno plačilo kot provizijo na podlagi prodanih proizvodov ali storitev. Na podlagi vrednosti povedanega člana lahko zaposleni zasluži več provizije za drage predmete, kot je znesek provizije, ki jo zasluži za cenejše izdelke. To je zato, ker bi bilo lažje prodati cenejše izdelke kot dražje izdelke. Delodajalec lahko oceni, kolikšna provizija je zaposleni zaslužil v enem mesecu kot en način za ocenjevanje splošnih meril za mesečno nagrado.
Standardi odnosa
Splošni odnos zaposlenega lahko igra tudi vlogo pri določanju, ali naj se zaposleni imenuje za mesečno nagrado. Če se delavec zamuja in se ne posveča drugim delavcem, vendar še vedno izpolnjuje roke in opravi delo, delodajalec morda ne vidi zaposlenega kot ustrezno izbiro. Pozitiven odnos, prijaznost in užitek delavcev lahko delodajalcu pomagajo pri odločanju.
Dokončanje posla
Vsak delavec v podjetju ima določen seznam projektov in nalog, ki jih je treba opraviti dnevno ali tedensko. To lahko vključuje dnevne naloge, kot so pošiljanje poštne pošte, pisanje zapisnikov sestankov ali dokončanje projektov, ki imajo tedenski rok. Delodajalec bo ovrednotil sposobnost zaposlenih za pravočasno dokončanje projektov in ugotovil, ali zaposleni dela, kot je bilo pričakovano, ali sprejel projekte in naloge korak naprej pri ocenjevanju mesečne nagrade za priznanje zaposlenih.
Timsko delo in podpora
Zaposlenega se lahko presoja tudi o količini timskega dela in podpore, ki jo je ponujal skozi mesec. Poslušanje perspektiv drugih med skupinskim izzivom ali nudenje podpore, kjer je to potrebno, kaže, da je delavec pripravljen pomagati drugim delavcem, ko jih potrebujejo. Stopnja timskega dela kaže delodajalcu, da zaposleni ne dela samo zase, temveč tudi delati, da pomaga tistim, ki so okoli njega in podjetju kot celoti.
