Ko je dobro opravljeno, so ocene uspešnosti zaposlenih uporabno orodje za izboljšanje uspešnosti. Na žalost lahko slabe tehnike ocenjevanja privedejo do nepoštenih vrednotenj, nezadovoljstva zaposlenih in celo do tožb, meni Frank & Breslow P.C. Ocenjevanje mora biti dejansko, nepristransko in na podlagi meril, ki jih poznata tako ocenjevalec kot zaposleni, da bi bila uporabna. Vrednotenja ne delujejo za izboljšanje uspešnosti, kadar zaposleni menijo, da se opravljajo samovoljno. Prav tako je pomembno, da redno izvajate vrednotenja, če želite, da jih zaposleni vzamejo resno.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Zapisi zaposlenih
-
Merila za ocenjevanje podjetja
Pri ocenjevanju uspešnosti zaposlenega uporabite samo določena merila. Podjetja morajo imeti jasna pričakovanja in standardizirana merila za ugotavljanje, ali je zaposleni izpolnil te standarde.
Pripombe omejite na en ocenjevalni kriterij hkrati in upoštevajte vsako merilo posebej. Frank & Breslow P.C. opozoriti je treba, da je v primeru, ko je delavec na enem področju šibak, težko domnevati, da je v drugih slaboten in obratno.
Držite se dejstev in nevtralnega jezika pri pripravi komentarjev zaposlenih. Bolj natančno in manj vnetljivo je, da je delavec zapustil deset dni od 30, kot je to, da je zaposleni »vedno pozen«.
Upoštevajte uspešnost zaposlenega v celotnem obdobju pregleda. Don ne dovolite, da bi se en nepozaben dogodek, bog ali slab, poškodoval vaše ocene uspešnosti zaposlenega v celotnem letu.
Zanemarite pretekle preglede zaposlencev, podobnost in dolžino zaposlitve pri pisanju komentarjev v pregledu. Osredotočite se le na to, kako dobro je delavec deloval v tekočem obdobju pregleda.
Zagotovite priložnost, da zaposleni pregleda vaš končni pisni pregled. Zaposlenega je treba prositi, da podpiše revizijo in da ima možnost, da pred tem pripravi svoje pisne pripombe.
