Mikromenadžment je slog vodenja podjetja, ki vključuje neposreden nadzor, celo rutinske naloge zaposlenih. Mikromenadžment v večini primerov ni učinkovit slog vodenja, saj zaposlenim ne daje prostora za rast in nepotrebne obremenitve za menedžerje, ki morajo paziti na vsak korak svojih zaposlenih. Mikromenadžment je najbolj skladen z nekaterimi stopnjami udobja delodajalcev, zlasti lastniki, ki ne zaupajo svojim zaposlenim.
Neposredno upravljanje in upravljanje uspešnosti
Če pozorno spremljate svoje zaposlene in kako delujejo, je bolj verjetno, da bodo naloge opravljali točno tako, kot želite. Micromanaging je izjemno praktičen stil vodenja, ki vam omogoča neposreden nadzor nad nalogami, ki jih zaposleni lahko opravljajo sami. To je lahko najučinkovitejši način upravljanja pri delu z zaposlenimi, ki dosledno slabše delujejo ali potrebujejo dodatno pomoč: če jih gledate in usmerjate ves dan, je bolj verjetno, da boste dosegli želene rezultate.
Vpliv na poslovne kritične naloge
Obstajajo primeri, ko je smiselno, da ste tesno povezani z nalogami in procesi. Na primer, če vaš delavec dela na predstavitvi ali predlogu, ki bi lahko pridobil pomembno pogodbo ali izgubil ključnega uporabnika, jih boste morda želeli mikromagazirati in zagotoviti, da bodo stvari potekale v skladu z načrtom. Morda imate zgodovino s stranko ali izkušnjo, ki jo vaš zaposleni nima - zato je smiselno, da to znanje uporabite za povečanje vaših možnosti za uspeh. Včasih si ne morete privoščiti, da bi neizkušeni zaposleni sami naredili napake.
Stroški časa za mikroupravljanje
Micromanaging za upravljavca je lahko dolgotrajen. Če menedžer meni, da mora paziti na vsak korak, ki ga naredijo njegovi zaposleni, potem uporablja čas, ki bi ga lahko uporabili bolj produktivno, kot je razvoj sistemov in olajšanje procesov. Pogosto bi menedžerju manj časa, da bi sam opravil nalogo, kot da bi se lebdel, ko bi ga zaposleni opravljali. Uspešno upravljanje učinkovito uporablja čas vodje, tako da razvije pregled in orkestrira naloge delavcev. Micromanaging pretehta menedžerja s podrobnostmi, ki so jih zaposleni običajno popolnoma sposobni obravnavati.
Zmanjšano zadovoljstvo delovnih mest
Micromanaging je stresen tako za delodajalce kot za zaposlene. Zaposleni, ki menijo, da njihovi menedžerji upravljajo z mikromenadžerjem, doživljajo manj zadovoljstva pri delu, ker se ne čutijo opolnomočeni in zaupanja vredni. Delodajalci, ki se pogosto soočajo z nezadovoljstvom, ko zaposleni ne opravljajo nalog natančno po navodilih vodje, čeprav so rezultati povsem zadovoljivi. Poudarek, ki ga tako delodajalci kot zaposleni doživljajo zaradi mikroupravljanja, se lahko razvije v samonastavljiv cikel, pri čemer zaposleni slabo delujejo, ker so na robu in menedžerji postajajo vse bolj frustrirani zaradi slabega dela zaposlenih.
Zadušitev ustvarjalnosti in učinkovitosti
Delodajalci, ki imajo mikromagazine, imajo običajno zelo specifične zamisli o tem, kako naj zaposleni opravljajo nalogo. Zaposleni, ki opravljajo nalogo dan za dnem, pogosto razvijajo načine dela, ki so učinkoviti in ustvarjajo boljše rezultate na načine, ki jih njihovi delodajalci ne razumejo, ker niso tako tesno vključeni v proces. Z razvojem teh vrst inovacij lahko ponavljajoče se delo bolj zadovoljivo za zaposlenega. Delodajalec, ki mikromrežam zavrača dodaten občutek za doseganje boljših načinov za delo in izboljšane učinkovitosti, ki jih prinaša ta odkritja.
