Podjetja se lahko razlikujejo glede na to, kako so organizacijsko strukturirana. Struktura je pomembna za pravilno usklajevanje nalog in zagotavljanje učinkovitih komunikacijskih poti. Odvisno od narave vašega podjetja, so lahko zaposleni in vodje strukturirani na različne načine, da bi dosegli maksimalno produktivnost, upravljali individualne delovne potrebe in na koncu dosegli poslovne cilje. Med dvema skupnima vrstama organizacijskih struktur sta »ploske« strukture in »hierarhične« ali »visoke« strukture.
Hierarhične strukture
Hierarhične strukture so večplastne ureditve, ki na splošno vključujejo številne ravni upravljanja med vodilnimi delavci in zaposlenimi; imajo nizke stopnje razmerja med zaposlenimi in zaposlenimi. To pomeni visoko vključenost vodstvenih delavcev v zaposlene, saj vsakemu delavcu ni treba "deliti" upravitelja s številnimi drugimi zaposlenimi. To upravljavcem omogoča, da skrbno nadzorujejo in upravljajo uspešnost zaposlenih. Hierarhične strukture v podjetjih prav tako spodbujajo zaposlene k uresničevanju splošnih ciljev podjetja nad posameznimi.
Ravne strukture
Za razliko od hierarhičnih struktur so ploske strukture veliko manj vzporedne in podobne piramidi v smislu, kako so organizirane. V ravnih strukturah veliko zaposlenih poroča nekaj menedžerjem, kar vodi do visokega razmerja med zaposlenimi in zaposlenimi. Stanovanjskim strukturam primanjkuje več ravni menedžerjev med zaposlenimi in vodstvenimi delavci na najvišji ravni, ki označujejo hierarhične strukture. Namesto tega lahko zaposleni delajo neposredno z najvišjim vodstvenim kadrom v pavšalno strukturiranem podjetju. Posledica tega so zaposleni, od katerih se lahko pričakuje, da bodo sprejemali posamezne poslovne odločitve, da bodo dosegli ločene poslovne cilje, ki se uvrščajo v splošne cilje podjetja brez pomoči srednje velikih menedžerjev.
Vedenje zaposlenih v hierarhični strukturi
Zaposleni v tej strukturi delajo pod strogim nadzorom in strogim nadzorom vodij srednje ravni, kar lahko privede do dušenja ustvarjalnosti, saj lahko birokracija in nadzor prevladujeta nad variabilnostjo. To lahko prevede v visoko specializacijo spretnosti med zaposlenimi, v skladu s knjigo "Poslovna politika in strateški management".
Vedenje zaposlenih v ravno strukturi
Ker ravne strukture zagotavljajo minimalen nadzor nad projekti in nalogami, zaposleni ponavadi doživijo več svobode, kar lahko pomeni več neodvisnega razmišljanja in višje ravni ustvarjalnosti. "Ravne organizacije zagotavljajo večjo potrebo po zadovoljstvu zaposlenih in večjo stopnjo samouresničevanja," trdi knjiga "Načela upravljanja", zaposleni v ravnih strukturah pa lahko občutijo več "dvoumnosti vlog" v svojih organizacijah, saj so delavci lahko negotovi glede zaposlitve pričakovanja. Hkrati lahko zaposleni čutijo več priložnosti za mobilnost v ravni strukturi, saj je manj managerjev nad njimi.
