Podjetje, ki ne raste, je namenjeno za tragedijo. Ali vodite majhno podjetje na Main Street America, ali ste direktor podjetja Fortune 500, da bi vaše podjetje preživelo, mora imeti posebno strategijo rasti. Po Knight A. Kiplingerju, avtorju Fast Track Business Growth, obstajata dve ločeni vrsti strategij rasti poslovanja: notranja in zunanja rast. Vključevanje notranjih in zunanjih strategij rasti je ključnega pomena za splošni razvoj podjetja in nenehno povečevanje prihodkov.
Notranja rast
Notranja rast je strategija za razvoj osnove ali zmogljivosti samega podjetja. Z drugimi besedami, veliko podjetij bo vlagalo v razvoj zaposlenih, prestrukturiranje oddelkov ali okrepljeno ponudbo izdelkov v upanju, da bo zagotovilo širšo bazo za zagotavljanje storitev / izdelkov strankam. Notranja rast ne povzroča takojšnjega povečanja prihodkov in lahko dejansko zahteva, da se vhodni prihodki izplačajo sčasoma, toda notranja rast obeta potencial za prihodnje donose naložb. Strategije notranje rasti ne povečujejo nujno velikosti podjetja.
Zunanja rast
Strategije zunanje rasti razvijajo dejansko velikost podjetja in vrednost sredstev. Zunanje strategije se osredotočajo na strateške združitve ali prevzeme, povečanje števila medsebojnih odnosov s tretjimi osebami in lahko vključujejo celo franšizing poslovnega modela. Večje je število poslovnih partnerjev in / ali franšizerjev, večja je neto vrednost podjetja in pretok gotovine. Cilji strategij zunanje rasti so zagotavljanje večjih priložnosti za povečanje vrednosti podjetja, zaradi česar so zunanje strategije rasti običajno takojšnje donosnost naložb.
Integracijske strategije-storitvena industrija
Podjetja, povezana s storitvami, bi se morala osredotočiti na svoje notranje strategije rasti na povečanje osebja in razvoj napredka za povečanje obsega dela, ki ga je mogoče opraviti v določenem času. Ker se storitve običajno zaračunavajo na uro ali na podlagi delovnega mesta, lahko sposobnost za opravljanje več delovnih mest v krajšem času poveča potencial za zaslužek podjetja. Strategija za zunanjo rast, ki bi se lahko nato izvajala za storitveno dejavnost, je, da se del dela prenese na zunanje izvajalce in deluje kot splošni izvajalec. To zagotavlja več sredstev za nadaljnje opravljanje dela, na katerem se odlikuje vaše podjetje, vendar ne prisili vašega osebja, da bi se dodatno obremenjevalo.
Integracijske strategije-prodaja
Podjetja, povezana s prodajo, ali podjetja, povezana s proizvodi, bi se morala osredotočiti na svoje notranje strategije rasti na razvoj notranje infrastrukture podjetja in novih ponudb izdelkov. Prodaja je edini način, da podjetja, ki temeljijo na izdelkih / zalogah, prinašajo prihodek, zato je zagotavljanje infrastrukture, ki pomaga pri pridobivanju novih strank in zagotavljanju novih izdelkov za privabljanje novih strank, najboljše notranje strategije za ta podjetja. Vključitev franšizinga v ta načrt rasti je eden najboljših poslovnih modelov, saj franšiza zagotavlja priliv kapitala, da bi še naprej razvijala nove izdelke in povečevala celotno infrastrukturo organizacije.
