Informacije o upravljavskem računovodstvu so osredotočene na notranje upravitelje in nosilce odločanja. Njen namen je zagotoviti finančne podatke, ki so pomembni za poslovodske dejavnosti, da bi lahko sprejemali dobre poslovne odločitve. Informacije o upravljavskem računovodstvu prihajajo v obliki finančnih kazalnikov, proračunskih napovedi, analize variance in stroškovnega računovodstva. Brez prakse računovodskega vodenja bi bile te odločitve bolj kot igre na srečo in manj kot znanost.
Napovedovanje
Vsa podjetja morajo izvajati strateško načrtovanje, da ostanejo konkurenčna. To je proces načrtovanja prihodnjih dejavnosti z uporabo napovedi. Cilj procesa napovedovanja je poskušati napovedati izid prihodnjih operacij s pomočjo analize trendov. Analiza trenda upošteva pretekle statistične podatke o prihodkih, prodaji in rasti ter te izračune izvede v prihodnjih obdobjih. Če povprečna rast prihodkov znaša 10 odstotkov na leto, potem bo napovedni model uporabil letno stopnjo rasti 10 odstotkov.
Proračun
Proces napovedovanja podjetju omogoča, da oblikuje model predvidenih prihodnjih prihodkov. Ko so modeli napovedi zgrajeni, se lahko začne proračunski postopek. Proračunski proces dodeli kapital - denar - za prihodnje poslovanje. Izvedene so ocene prihodnjih stroškov in obveznosti. Ti dolarski zneski so sestavljeni iz analize preteklih gibanj obveznosti in stroškov. Če se bodo stroški materiala v povprečju zvišali za 20 odstotkov v primerjavi z enakim obdobjem leta, bodo ta 20 odstotkov porabili za oblikovanje proračuna za naslednje leto. Proračun upošteva tekoče gotovino v blagajni in predvidene prihodke od prodaje.
Analiza variance in stroškovno računovodstvo
Analiza variance je proces primerjave dejansko realiziranih stroškov s predvidenimi odhodki. Morebitne spremembe se pregledajo in popravijo, če je potreben popravek. To lahko med drugim vključuje tudi človeške ure, strojne ure, porabo surovin in čas proizvodnje. Vsi ti dejavniki lahko vplivajo na proračun podjetja in na koncu na donosnost podjetja. Na primer, če proizvodnja izdelka traja 20 odstotkov več človeških ur, kot je načrtovano, so stroški dela nad proračunom. To lahko rečemo o številnih različnih vhodnih postavkah, kot so navedene zgoraj. Odstopanja, ki presegajo proračunska odstopanja, zahtevajo takojšnje popravne ukrepe. Če pa pride do pozitivnega odstopanja, se lahko uporabi kot pomoč za izravnavo negativnih razlik ali za povečanje proizvodnje, da bi izboljšali stopnjo dobička operacije. Primer pozitivnega odstopanja je takrat, ko so človeške ure 20 odstotkov manj od načrtovanih za izdelavo izdelka. Rezultat je 20-odstotno zmanjšanje stroškov dela.
Analiza razmerij
Analiza razmerij se zaključi na koncu vsakega obračunskega obdobja - mesečno, četrtletno in letno - za določitev zmožnosti družbe, da plača svoje dolgoročne in kratkoročne dolgove. Ti obroki dokazujejo plačilno sposobnost in likvidnost podjetja. Ta ista orodja za analizo razmerij se lahko uporabijo za določitev učinkovite uporabe zalog in surovin. Ta analiza pove vodstveni ekipi, ali podjetje deluje v okviru splošnih smernic, ki bodo spodbujale donosnost. Mnoga druga razmerja se lahko uporabijo za določitev, kakšna so njihova obdobja zbiranja terjatev in ali uporabljajo in vzdržujejo ustrezne ravni zalog.
Računovodstvo za odločanje
Vodstveno računovodstvo je proces uporabe vseh razpoložljivih računovodskih podatkov za sprejemanje boljših poslovnih odločitev - trdne odločitve, ki temeljijo na trendih, dejstvih in projektih. Te odločitve so odločilne za prihodnost vsakega podjetja. Učinkovito vodstveno računovodstvo zavzema veliko tveganje pri sprejemanju odločitev in temelji na dejstvih. Vendar pa pri poslovanju vedno obstaja finančno tveganje. Analiza preteklih trendov lahko ustvari jasno sliko prihodnosti.
