Analiza vrzeli obravnava trenutno stanje situacije, trg, izdelek, vir in tako naprej ter primerja, da je ciljna raven uspešnosti. Analiza vrzeli v sredstvih, podskupina analize vrzeli, se osredotoča izključno na vire, ki jih ima podjetje ali organizacija, vključno s sedanjimi ravnmi in njihovimi ocenjenimi prihodnjimi potrebami. Z drugimi besedami, analiza vrzeli v virih proučuje vrzel med trenutnimi viri podjetja in viri, ki jih bo potrebovala za zadovoljitev prihodnjih potreb. Uporaba tega pomembnega in vsestranskega orodja sega od človeških virov do združitev in prevzemov do nabave.
Funkcija
Konkurenčna prednost izhaja iz virov organizacije. Organizacija svojo konkurenčno prednost opira na materialne vire, kot so zgradbe in oprema, ter na neopredmetene vire, kot so moč blagovne znamke, patenti in zmogljivosti. Takšna sredstva omogočajo organizaciji, da ustvari izdelek ali zagotovi storitev, ki je bolj donosna kot njeni konkurenti. V bistvu viri zagotavljajo konkurenčno prednost, če prispevajo k zaznani vrednosti izdelka ali storitve.
Z analizo vrzeli v virih lahko podjetje bolje razume sredstva, ki jih ima, in sredstva, ki so potrebna za doseganje njenih ciljev.
Lastnosti
Ko analitik izolira razlike v virih, lahko podjetje oblikuje akcijski načrt za ublažitev te vrzeli. Proces analize pomanjkljivosti virov se torej skriva v tem, da preprosto razmisli o virih, ki jih podjetje trenutno ima, s čimer proizvede kvantifikacijo ravni tistih virov, ki so potrebni za doseganje napovedi - mislimo obseg prodaje, proizvodnjo in podobne spremenljivke - in nato oblikujejo načrt. nakupi, najemom in tako naprej.
Pomembnost
Vodja podjetja mora določiti, kateri viri naj se razvijejo ali pridobijo. Zato mora nenehno ocenjevati zmogljivost virov in napovedano potrebo po zaznani vrednosti, ki jo prispeva, zlasti v primerjavi s konkurenti, industrijo na splošno in nov tehnološki razvoj. Morala bi oceniti sliko z različnih vidikov, da bi ugotovila kakovost in pomen tega vira.
Premisleki
Viri morajo imeti pet lastnosti, ki jih je treba obravnavati kot prispevek h konkurenčni prednosti: biti mora dragocen, trajen, redk, težko posnemljiv in zapleten. To pomeni, da mora biti vir dragocen, saj prispeva k vrednosti, ki jo zaznava stranka. Prav tako mora biti trajna, kar pomeni, da ni začasna. Prav tako mora biti redka; številna druga podjetja ne bi smela imeti tega konkurenčnega vira. Tudi viri morajo biti težko posnemati in težko razumljivi.
Analitik mora kritično oceniti tudi relativni pomen zadevnega vira.
Napačne predstave
Analiza vrzeli v virih se včasih zamenjuje z analizo vrednostne verige, ki se namesto tega osredotoča na dodano vrednost v celotnem procesu in strateški položaj podjetja glede na njegove konkurente.
Vendar se ti dve vrsti analiz uporabljata skupaj dobro in pogosto. Z združitvijo analize vrzeli v virih z analizo vrednostne verige se dosežeta dve glavni prednosti: analiza vrednostne verige koristi od primerjave, s katero lahko oceni uspešnost, in analizo vrzeli v virih, ker koristi samo tisti viri, ki prispevajo k konkurenčni prednosti se analizirajo, kar prihrani čas in denar.
