Ko organizacija raste, njena struktura postaja vse bolj pomembna. Velike organizacije ni mogoče upravljati pravilno, če nima močne notranje strukture. Obstaja več načinov za strukturiranje organizacije, tudi po funkcijah ali po oddelkih. Ena najpogostejših je struktura ekipe. Skupino sestavljajo zaposleni, ki delajo skupaj na določenem projektu; to je pragmatičen način za združevanje zaposlenih.
Navzkrižno delovanje
Struktura ekipe je medfunkcionalna. Združuje delavce z različnimi veščinami, kot so vodstvo, administrativni pomočniki in prodaja.
Medoddelčni
Medfunkcijske skupine so tudi medresorske; to pomeni, da so vključeni ljudje iz različnih oddelkov. Na primer, zaposleni iz trženja lahko sodelujejo z osebjem iz računovodstva na določenem projektu.
Prednosti
Struktura ekipe ima prednost, ker pospešuje potek dela in znižuje stroške. Prav tako na splošno izboljšuje motivacijo zaposlenih in odpravlja nepotrebne ravni upravljanja.
Slabosti
Slaba stran strukture ekipe je, da poveča čas, porabljen na sestankih, in da je upravljanje časa zahtevnejše. Še več, zaposleni lahko menijo, da je njihovo delo z ekipo v nasprotju z njihovim delom v njihovem oddelku.
