Metoda vitke metode uporablja 5S za zagotavljanje organizacije dela in gospodinjstva. Izraz 5S izhaja iz seznama petih japonskih besed --- seiri, seiton, seiso, seiketsu in shitsuke. Prevedeno, te besede pomenijo pravilno ureditev (seiri), urejenost (seiton), čistočo (seiso), očiščeno (seiketsu) in disciplino (shitsuke). Lean prakse, razlagati te besede v 5S metodo. 5S se izvajajo v tem vrstnem redu:
Razvrsti
Odstranite vse predmete, ki niso potrebni za opravljanje dejanskih nalog, ki jih zahteva delovno območje. To ne pomeni, da so ti predmeti zavrženi; možnosti so lahko nekje v podjetju potrebne. Vse nepotrebne elemente označite z informacijami, kot so: kdo jih je našel, datum, kje je bil ugotovljen, razlog za neuporabo, razpoložljivost izdelka, količino, vrednost in splošno kategorijo uporabe (npr. Pisarna, orodje, surovina, končna obdelava)). Pri vitki je ta proces označevanja znan kot 5S Red Tag. Postavite rdeče oznake v označeno območje, da jih lahko pridobijo drugi, če je izdelek potreben v njihovih delovnih celicah.
Poravnaj
Razporedite območje tako, da bo uporabnik zlahka dosegel predmete. Določite prostor za shranjevanje, označite vse in opišite položaj vseh predmetov v prostoru za shranjevanje. Vse, kar je potrebno za dokončanje opravila, mora biti znotraj operaterja, ki je definiran v delovni celici. Cilj je zagotoviti, da nikoli ne boste morali zapustiti območja za element, ki bo opravil nalogo.
Sweep
Očistite prostor. Pri vitkih 5S je to metoda »od zgoraj navzdol«. Začnite s stropom in delajte do tal; obrišite vse na tem območju. To lahko vključuje barvanje sten, opremo za poliranje in umivanje tal.
Urnik
Ko so prvi trije koraki končani, izdelajte urnik za vzdrževanje teh korakov. To je podroben seznam dolžnosti, na primer: vsakodnevno pometanje, razvrščanje vseh predmetov enkrat na teden, preverjanje etiket vsake dva tedna, barvanje enkrat na 3 mesece itd.
Trajnost
Vzdrževanje 5S postane organizacijski način življenja, ko ga vsakodnevno izvajamo. Sčasoma izvajati pobudo 5S, da postane rutina.
Kako začeti
Razumevanje metod 5S in poznavanje njihove predstavitve se zdi poenostavljeno; vendar je lahko začetno izvajanje izziv. Pripravite načrt za sprejetje metod 5S pred uvedbo. Zagotoviti izobraževanje in voditi timsko prakso za celotno organizacijo. Neposredno usposabljanje o 5S procesu in sporočanje, kako bo ta metoda izboljšala proizvodnjo, nadzorovala stroške in zagotovila boljše delovno okolje.
Povlecite višje vodstvene delavce iz vseh oddelkov in razvite ekipe za vsako področje z zaposlenimi od nadstropja do srednjega vodstva. Najprej izvedite 5S na pilotnih območjih, ki jih je skupina skupaj opredelila. Izberite zaposlene, ki iz dneva v dan presegajo svoje vrstnike, da bodo vodili spremembo 5S metod znotraj teh pilotnih območij. Ti navdušenci imajo željo, da bi bili uspešni in presegli zastavljene cilje in ustvarili pozitiven odnos do sprememb. Opredelite najboljše prakse, ki temeljijo na delu na pilotnih območjih, in pripravite celovit načrt za upravljanje 5S v celotni organizaciji.
Nadaljuj
Lean prakse se nanašajo na iskanje izboljšav z nadaljnjimi spremembami. Pogosto ovrednotite in prilagodite.
