Organizacijska raznolikost na delovnem mestu se nanaša na celotno sestavo delovne sile zaposlenih in vključenost raznolikosti. Raznolikost se nanaša na razlike v različnih opredelitvah osebnih lastnosti, kot so starost, spol, rasa, zakonski stan, etnična pripadnost, religija, izobrazba in mnoge druge sekundarne lastnosti.
Upravljanje raznolikosti
Tesno povezana z organizacijsko raznolikostjo je pomembna tema upravljanja raznolikosti. To se nanaša na človeške vire in proces upravljanja s proaktivnim načrtovanjem, da bi optimizirali koristi raznolikosti, medtem ko zmanjšali igralne izzive. Lastnosti upravljanja raznolikosti običajno vključujejo usposabljanje za občutljivost in kulturno zavest. Nekatera podjetja vključujejo izobraževanje o raznolikosti za vse nove zaposlene kot del začetne orientacije in usposabljanja. Visoko raznovrstne organizacije pogosto izvajajo programe za upravljanje raznolikosti.
Koristi
Raznolikost lahko organizacijam prinese številne koristi. Glavna prednost je, da širok spekter ozadij zaposlenih pomeni, da ima organizacija kot celota več izkušenj in strokovnega znanja na kritičnih področjih, ki vplivajo na podjetje. Podobno razprave običajno ustvarijo širši spekter idej, ko imajo zaposleni različno ozadje. Poleg tega lahko podjetja, ki služijo različni populaciji ali svetovnemu občinstvu, ustrezno služijo temu raznolikemu trgu z zaposlenimi, ki lahko govorijo jezik in se povezujejo s kulturnega stališča.
Izzivi
Jezikovne in komunikacijske ovire so med največjimi izzivi učinkovitosti v raznoliki organizaciji. Z globalno raznolikostjo lahko zaposleni govorijo veliko različnih primarnih jezikov, kar otežuje natančno komunikacijo. Kulturno lahko različni pogledi na komunikacijo in različni pogledi na razprave ovirajo učinkovite odločitve in reševanje sporov. Konflikti niso le pogostejši na raznolikem delovnem mestu, temveč so pogosto težje rešljivi, ker imajo zaposleni težje gledati drug na drugega.
Vodenje
Skupaj z zagotavljanjem usposabljanja, vodje podjetij morajo določiti ton za visoko delujoče raznoliko delovno mesto. To pomeni, da je treba z vrha nagraditi zaposlene za sodelovanje v programih raznolikosti ter podpirati strpnost in sprejemanje raznolikosti. Nekateri delodajalci prav tako sodelujejo ali finančno podpirajo programe ozaveščanja o raznolikosti v skupnostih, v katerih delujejo. Končno morajo vodje podjetij spodbujati nediskriminatorno delovno okolje.
