DMAIC je običajna tehnika v Six Sigma, metodologiji za izboljšanje procesov, ki se osredotoča na povečanje kakovosti in zmanjšanje napak v katerem koli procesu. DMAIC je sistemski pristop v petih korakih, ki vam omogoča učinkovito upravljanje projektov za izboljšanje procesov. Kratica DMAIC pomeni definirati, meriti, analizirati, izboljšati in nadzorovati korake te Six Sigma tehnike.
Razložene faze
V fazi "definiraj" poskusite razumeti težavo tako, da določite obstoječo zmogljivost glede na pričakovanje. V koraku "ukrep" zgradite podroben procesni zemljevid, zberete specifične podatke in določite način izvajanja procesa. Cilj faze "analizirati" je odkriti resnične vzroke za težave z zmogljivostjo procesa. V koraku "izboljšanje" preskusite in izvedete rešitve, ki preprečujejo ugotovljene vzroke. Skozi fazo "nadzora" zagotovite, da se dobički, pridobljeni v fazi "izboljšanja", nadaljujejo.
Koristi za šest sigm
Six Sigma se ne razlikuje od večine drugih metodologij za izboljšanje procesov. Glede na "izboljšanje procesa z uporabo šestih sigm: priročnik DMAIC", čeprav ima Six Sigma širok nabor orodij, povezanih s tem, ima proces Six Sigma dokazan okvir, ki prinaša rezultate. Ena najpogostejših aplikacij Six Sigma je izboljšanje procesa. Six Sigma ima tudi zelo učinkovito tehniko za izboljšanje procesov, metodologijo DMAIC.
Jasna struktura
Tehnika DMAIC ponuja več posebnih prednosti. Prvič, DMAIC je zelo strukturiran pristop. To pomeni, da skrbno analizira postopek, preden poskusi ali uvede kakršne koli izboljšave. Eden od najpogostejših razlogov, zakaj podjetja ne izvajajo izboljšav, je, da podjetje pred izvedbo izboljšanja ne izvede analize. To lahko povzroči, da se izboljšave ne zagotovijo pravilno in v mnogih primerih obstoječi sistem še poslabša.
Druge koristi DMAIC
Kot strukturiran pristop DMAIC podjetju ponuja načrt za rešitve. To podjetju pomaga pri reševanju težav od začetka do konca, medtem ko proizvaja rezultate na koncu. Poleg tega DMAIC podpira analitični pristop, ki podjetjem omogoča uporabo zbranih podatkov. To podjetju pomaga zagotoviti točne izhodiščne točke. Poleg tega DMAIC podjetju omogoča, da količinsko opredeli izboljšave in najde odgovore na zapletene probleme.
