"Notranji kapital" se nanaša na poštenost v vašem podjetju. Običajno vključuje, kako vaše podjetje vrednoti vsako delo in kako so zaposleni prejeli nadomestilo. Težave z notranjim kapitalom se lahko pojavijo, če vrednost dela zaposlenega ne ustreza njegovemu plačilu ali ko zaposleni misli, da bi mu bilo treba plačati več kot on. Za reševanje vprašanj notranjega lastništva morate ugotoviti, kako delavci dojemajo svoja delovna mesta in plače, opravljajo notranje in zunanje finančne raziskave ter po možnosti reorganizirajo svoj plačni sistem.
Določite jasno opredeljene standarde, s katerimi ocenjujete vrednost vsakega delovnega mesta in uspešnost vsakega zaposlenega. Primeri standardov vrednotenja delovnih mest vključujejo fizične zahteve, izobraževanje, izkušnje, varnostne in vodstvene odgovornosti. Standardi za ocenjevanje uspešnosti vključujejo kakovost, reševanje sporov, izpolnjevanje kvot in reševanje težav.
Srečajte se z zaposlenimi posamično, ali jih anketirajte o tem, kako dojemajo svoja delovna mesta in odškodnine.
Zberite podatke iz kadrovskih ali računovodskih oddelkov drugih podjetij in objavite objavo o plačah, ki so na voljo za položaje, podobne tistim v vašem podjetju. Zbirajte tudi zapise iz lastnih kadrovskih in računovodskih služb, da določite vaš trenutni proračun in nadomestilo za vsako delovno mesto.
Primerjajte rezultate sestankov ali ankete, zunanje kadrovske podatke, računovodske podatke in podatke o objavljanju delovnih mest ter podatke o proračunu in odškodnini vašega podjetja, da ugotovite, ali je nadomestilo vašega podjetja pošteno.
Preglejte proračun podjetja, da vidite, ali obstajajo področja, na katera lahko prerazporedite sredstva za zaposlene. Včasih pomaga dobiti svež par oči v proračun, tako da najem zunanjega svetovalca za analizo financ.
Spoznajte se z zaposlenimi, da pojasnite rezultate vaše raziskave, kako določite vrednost vsakega delovnega mesta in katere kazalnike uspešnosti ocenjujete. Predstavite svoje podatke, da pokažete, da ste pošteni, ali opišite finančno razliko, ki bi jo radi pripravili, da bi zmanjšali težave z notranjim kapitalom. Brainstorm s sodelavci, da vidite, kako lahko naredite razliko, ali jih obvestite o spremembah, ki ste jih sprejeli. Tudi če ne morete veliko storiti, bodo zaposleni cenili, da so vključeni in da so jim prikazane metode in utemeljitev vodstva.
Sprejmite spremenljivo plačno lestvico, v kateri so zaposleni, ki delajo bolje, plačani več. Določite jasna pričakovanja in postopke za vsako raven plačne lestvice.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Seznami zaposlitev
-
Človeški viri in računovodski podatki za podobne pozicije v drugih družbah
-
Kopije vašega trenutnega proračuna
-
Kopije vaših pisnih ciljev podjetja (neobvezno)
