Najvrednejši vir, ki ga ima organizacija, je človeški kapital, kar pomeni vire, nadarjenost in strokovnost svoje delovne sile. Politike človeških virov so zato ključni elementi za zagotavljanje strukture delovnega mesta in smernice za najbolj učinkovito uporabo človeškega kapitala. Posledice za politike človeških virov pomenijo, da lahko uporaba človeškega kapitala na pravi način povzroči zavzetost zaposlenih, zadovoljstvo pri delu in, kar je najpomembneje, impresivno spodnjo mejo.
Zaposlovanje in izbor
Politike v zvezi z zaposlovanjem in izbiro so okvir za sprejemanje odločitev v procesu zaposlovanja. Strokovnjaki za zaposlovanje, ki razumejo delovno pravo, lahko oblikujejo politike zaposlovanja in izbire, ki temeljijo na zveznih, državnih in lokalnih predpisih, ki se nanašajo na poštene prakse zaposlovanja. Temelj za oblikovanje politike zaposlovanja in izbire je razumevanje in spoštovanje zakonov, ki so podlaga za poštene prakse zaposlovanja. Postopek zaposlovanja in izbire je, če ima delodajalec prvo priložnost, da dokaže svojo zavezanost zaposlovanju za enake možnosti. Politike zaposlovanja in izbire so bistvene za izgradnjo produktivne delovne sile - od privabljanja usposobljenih kandidatov do zaposlovanja najboljših možnih talentov za potrebe organizacije. Te politike vsebujejo elemente, kako pridobiti kandidate, privabiti kvalificirane kandidate, razložiti bistvene delovne funkcije in določiti, katere kvalifikacije kandidatov so primerne za vloge v podjetju.
Usposabljanje in razvoj
Organizacija in njena delovna sila imata korist od politik usposabljanja in razvoja. Oddelki za človeške vire, ki imajo strokovnjake za usposabljanje, imajo pogosto politike, ki ponujajo usposabljanje za izboljšanje veščin, strokovni razvoj in usposabljanje za vodenje, ki dopolnjujejo načrt nasledstva podjetja. Usposabljanje in razvojne politike so pomembne za dokazovanje zanimanja podjetja za razvojne potrebe zaposlenih in pripravo obstoječega vodenja za prevzemanje odgovornejših in višjih položajev kot dela načrta nasledstva. Podjetje ima koristi od usposabljanja, ki izboljšuje obstoječe delovne sposobnosti, saj je rezultat višja produktivnost. Zaposleni imajo koristi od politik usposabljanja in razvoja, ker prikazujejo naložbe podjetja v svoje zaposlene. Delodajalci, ki zagotavljajo usposabljanje in razvoj na vseh ravneh delovne sile, imajo pogosto več zadovoljstva pri delu na delovnem mestu.
Varnost na delovnem mestu
Posledic politik varnosti pri delu ni mogoče preceniti. Zaposleni so zadovoljni s politikami podjetja, ki so namenjene zaščiti njihovega dobrega počutja. Vodja tveganj ali varnosti razvija politike, ki deloma temeljijo na zveznih in državnih predpisih, ki jih urejajo agencije, kot je uprava Združenih držav za varnost in zdravje pri delu. Varnostne politike segajo od smernic za upravljanje kompleksnih strojev do ravnanja v primerih nasilja na delovnem mestu. Varnost na delovnem mestu je taka skrb za nekatere delodajalce, da nagrajujejo zaposlene za mesece brez poškodb, ker kaže, da se zaposleni držijo varnostnih pravil na delovnem mestu. Zaposleni, ki delajo v podjetju, ki izvaja stroge smernice za varnost na delovnem mestu, verjamejo, da je podjetje deležno zanimanja za svoj človeški kapital.
Upravljanje uspešnosti
Vodje podjetij so odgovorni, da zaposlenim zagotovijo potrebna orodja in informacije, ki jim bodo pomagali razumeti pričakovanja podjetja glede uspešnosti. To pomeni, da so kadrovske politike, povezane z upravljanjem uspešnosti, bistveni del nalog nadzora in upravljanja. Pomembnost politik upravljanja uspešnosti se nanaša tudi na zaposlene, saj te politike vplivajo na njihovo napredovanje v podjetju, uspešnost zaposlenih pa prispeva k organizacijskim ciljem. Z drugimi besedami, politike upravljanja uspešnosti so ključni elementi pri spodbujanju organizacijskega uspeha. Politike upravljanja uspešnosti vzpostavljajo tudi platformo za priznavanje prispevkov zaposlenih. Če ni učinkovite in dosledne politike za upravljanje uspešnosti, lahko podjetja doživijo nizko produktivnost in zadovoljstvo pri delu, skupaj z visokimi stopnjami fluktuacije.
Posledice
Razvijanje in izvajanje kadrovskih politik je bistvena odgovornost HR. Pomen razvoja človeških virov ni mogoče spregledati. Delodajalci, ki oblikujejo politike, ki služijo interesom družbe in njenim zaposlenim, so zelo cenjeni delodajalci.
