Ko se podjetje odpre na novem položaju, je pogosto koristno oglaševati službo notranjim kandidatom, preden naredite splošno obvestilo, da je položaj na voljo. Notranji kandidat je dobra izbira, ker ima zaposleni verjetno predstavo o tem, kaj zahteva položaj in je že seznanjen s kulturo delovnega mesta. To koristi zaposlenim tako, da jim daje priložnost, da povečajo svojo bazo znanja in delajo na drugačnem področju poslovanja.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Odprti položaj
-
Notranja delovna tabla
Zapišite si opis delovnega mesta, kot običajno za zunanjega kandidata.To bo upravljavcem dalo smernice za to, kaj naj iščejo v kandidatu in naj vaši obstoječi zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje.
Postavite položaj na notranjo oglasno ploščo. To je lahko nekaj, kar se nahaja v kadrovski pisarni ali v ekstranetu podjetja. Napotitev mora vključevati postopek, ki ga morajo sprejeti notranji kandidati, da se prijavijo na delovno mesto. Za bolj neposredne priložnosti boste morda želeli razmisliti o pošiljanju splošnega obvestila o odprtem položaju.
Pogovorite se z zainteresiranimi zaposlenimi, ali bi bili primerni za novo delovno mesto. To običajno zahteva bolj odprto komunikacijo in finost, kot bi jo imela z zunanjim vlagateljem.
Posredujte prijavo in življenjepis vlagatelja upravitelju, ki najema delovno mesto, in upravitelju omogočite sestanek z delavcem.
Nadaljevanje z delavcem ne glede na to, ali je ta oseba dobila službo. Če zaposleni ni dobil zaposlitve, lahko pride do občutkov zamere ali poškodbe. Poskušajte pomiriti zaposlenega in zagotovite delavcu, da je on ali ona dragocen del ekipe, vendar poudarite, da oseba ni imela prav za to določeno mesto. Spodbudite zaposlenega, da poskusi znova.
Nasveti
-
Za nekatere položaje, poiščite kandidate, ki so notranji, za katere menite, da bi se dobro prilegali. Pogosto zaposleni ne vidi, kako bo njegova izkušnja koristila novemu položaju. Usklajevanje dobrega delavca s položajem bo povečalo učinkovitost in moralo med delovno silo.
Opozorilo
Zaposlene odvračajte od pogovora z vodjem oddelka neposredno na katerem koli delu tega procesa, razen samega intervjuja. To lahko privede do tega, da zaposleni zavrne vodjo, kar lahko povzroči sovražno delovno okolje.
