Predelovalna industrija je zelo konkurenčna, saj si ameriške družbe prizadevajo ohraniti nizke in visoke kakovosti obratovalnih stroškov. Del tega procesa je iskanje čim več načinov za racionalizacijo poslovanja. Za večino teh podjetij je programsko zasnovan koncept, imenovan Manufacturing Resource Planning, ključnega pomena za učinkovito ohranjanje nizkih stroškov. Platforma se je razvila iz koncepta, imenovanega Načrtovanje potrebnih materialov, zato novejšo različico nadomešča opomnik MRP II. MRP II gradi številne funkcije, ki jih ni imel njegov predhodnik, vključno z upravljanjem zaposlenih in finančnimi posli.
Prednosti MRP II
Čeprav uporablja tehnologijo za uporabo konceptov v proizvodnem okolju, MRP II ni lastniški program. Namesto tega je to splošna strategija, ki pomaga vodilnim proizvajalcem načrtovati svoje vire za največjo učinkovitost. To je samo po sebi prednost, saj načrtovanje zagotavlja, da imajo proizvajalci material in človeške vire, ki jih potrebujejo za vsakodnevno proizvodnjo. To načrtovanje zmanjšuje tudi odpadke, saj upravljanju omogoča, da naroči le tisto, kar potrebuje.
MRP II ustvarja tudi standarde, ki jih je mogoče uveljaviti na vseh področjih delovanja. Ko bodo ti standardi trdno vzpostavljeni, lahko vodstvo nato redno spremlja uspešnost in izpostavlja področja, na katerih je mogoče izboljšati. Ko podjetje raste in se na obstoječe vire postavljajo vedno večje zahteve, bo proizvajalec že vzpostavil procese, ki jih je mogoče prilagoditi. To bo pripomoglo tudi k zagotavljanju smernic za zaposlene, ki vsakodnevno opravljajo delo, saj bodo njihova pričakovanja na delovnem mestu jasno opisana že na začetku.
Slabosti MRP II
Kot pri vsakem konceptu, MPR II ni brez pomanjkljivosti. Pogosto te pomanjkljivosti prihajajo od ljudi, ki jih izvajajo. Na primer, tudi s tehnološko usmerjenim procesom, lahko ena napačna številka vrne stvari. Poleg tega, če se ekipe močno zanašajo na programsko opremo in se sistem tu in tam zniža za nekaj ur, se lahko operacije ustavijo.
Enotni pristop MRP II za vse proizvajalce morda ni pravilen. Tisti, ki se specializirajo za izdelke inženirjev, lahko ugotovijo, da okvir ni tako koristen, kot bi ga uporabljali proizvajalci na zalogi. Vendar pa je v metodologiji dovolj uporabnih komponent, da bi bilo vredno, če bi uporabili le tiste dele, ki delujejo. Morda boste ugotovili, da deluje dobro za vidike načrtovanja človeških virov v vašem obratu, vendar morate naročanje in upravljanje inventarja prepustiti prejšnjim procesom.
