Timsko delo postaja vedno bolj pogosto uporabljeno in splošno sprejeto kot način za povečanje produktivnosti na delovnem mestu. V skladu s študijo "Dvajset prvega stoletja na delovnem mestu", ki sta jo pripravila Joseph Boyett in David Snyder, "se na delovnem mestu kaže hitra rast uporabe medfunkcionalnih, multidisciplinarnih skupin". Na primer, pravijo, da "ima tretjina ameriških podjetij z 50 ali več zaposlenimi več kot polovica zaposlenih, ki delajo v samoupravnih ali reševalnih timih." Za posameznike, ki iščejo zaposlitev, je ključnega pomena prikazati sposobnosti za timsko delo.
Pomembnost
Timsko delo je pomembno in potrebno, kadar sta prisotna naslednja dva primera: Izdelek se lahko bolje in učinkoviteje proizvaja s timskim delom ali pa je izdelek, ki se prodaja, izredno kompleksen in zahteva raznolikost spretnosti in sposobnosti, ki jih zagotavlja ekipa.
Spretnosti
Najpomembnejša sposobnost timskega dela je sposobnost učinkovitega komuniciranja. To vključuje govorjenje z znanjem, taktno in odkrito ter aktivno poslušanje z odprtim umom. Druge spretnosti timskega dela ali lastnosti, ki so povezane s skupinskim dosežkom, vključujejo predanost ekipi, sprejemanje odločitev z objektivnostjo in disciplino, inteligentno in strogo razmišljanje, sposobnost podpiranja idej drugih članov skupine, ponižnost, utemeljenost in, kar je najpomembnejše, neprizadetost vključeni.
Komunikacija
Biti učinkovit član ekipe se začne in konča s komuniciranjem. Ključnega pomena je, da lahko komuniciramo odprto in pošteno o idejah, priporočilih in pomislekih z drugimi člani skupine. Prav tako je pomembno biti sposoben pozorno prisluhniti in se objektivno odzvati z koristnimi povratnimi informacijami.
Zavezanost
Še ena bistvena spretnost timskega dela je sposobnost in želja, da se zavežete k skupnemu cilju ekipe. Vse druge sposobnosti timskega dela so neuporabne brez predanosti timskemu delu. S to zavezanostjo ekipam morajo biti člani pripravljeni prevzeti katero koli vlogo, potrebno za izpolnitev zahtevanih nalog, ne glede na to, ali gre za vodilno vlogo ali podrejeno vlogo. Poleg tega je učinkovito spretnost timskega dela sposobnost, da se izognemo skritim agendam na sestankih skupin; ta spretnost je pogostejša, ko so člani predani in udobni v dinamiki skupine.
Odločanje
Sposobnost timskega dela za učinkovito in odgovorno odločanje je ključnega pomena, ker se večina konfliktov med skupinami pojavi med postopkom odločanja. Učinkovite skupine imajo člane, ki lahko sprejemajo odločitve objektivno po skrbnem posvetovanju in razpravi. Glavna pomanjkljivost timskega dela je prevlada teorije difuzije odgovornosti. Razpršenost odgovornosti je, ko skupina naredi slabo odločitev, da večina, če ne vsi, člani sami ne bi naredili; biti sposoben pametno in strogo razmišljati o situaciji, preden se informirano, objektivno odloči, je ključnega pomena za to, da smo dober član skupine.
