Zadrževanje zaposlenih je dejanje zadrževanja zaposlenih. Websterjev slovar opredeljuje ohranjanje kot zadrževanje plače ali storitve. Če ne potrebuje odpuščanja zaposlenih, želi organizacija zadržati svoje zaposlene v plačilu in storitvah. Obstaja več razlogov, da organizacije želijo obdržati zaposlene, in obstajajo ukrepi, ki jih lahko sprejme organizacija za spodbujanje zadržanja zaposlenih.
Opredelitev zadržanja zaposlenih
Zaposleni imajo različne potrebe. Zadrževanje zaposlenih vključuje sistematično prizadevanje organizacije za ustvarjanje okolja, ki obravnava različne potrebe zaposlenih, tako da bodo zaposleni ostali v podjetju, v skladu z načrtovanjem delovne sile za vlado države Wisconsin.
Zakaj zadrževanje zaposlenih?
Nadomestni stroški za zaposlenega v povprečju znašajo 2–1 / 2-kratno plačo posameznika, poročila o načrtovanju delovne sile za državno vlado v Wisconsinu. To vključuje stroške najema, kot so razgovori, pregledovanje in preverjanje poverilnic. Potem morate usposobiti novega zaposlenega.
Ko najemate in usposabljate novega zaposlenega, ste le nazaj tam, kjer ste začeli. Stroški zaposlovanja in usposabljanja niso omejeni le na izgubo produktivnosti, potencialno izgubo potrošnikov in poškodovano moralo.
Strategije ohranjanja zaposlenih v vladi države Wisconsin
V skladu z načrtovanjem delovne sile za državno vlado v Wisconsinu so strategije za zadrževanje zaposlenih zaposlitev, coaching, komunikacija, nadomestila, sodelovanje, predanost in nenehno izboljševanje. Sodelovanje vključuje ustvarjanje dobrega odnosa z zaposlenimi že od samega začetka. Nadaljujte z usposabljanjem zaposlenih; deluje kot mentor in vodja. To spodbuja zvestobo.
Učinkovita komunikacija je ključna v vsaki organizaciji; odprta komunikacija ustvarja prijazno okolje in naredi vaše zaposlene občutek, da pripadajo. Odškodnina je v mnogih oblikah; ustvarite ustvarjalne načine za kompenzacijo zaposlenih.
Sodelovanje vključuje skupno delo in izmenjavo izkušenj; to ustvarja timsko nastavitev za vaše zaposlene. Ne vzemite svojih zaposlenih za samoumevno; pokažite jim svojo zavezanost s spoštovanjem, povratnimi informacijami in priznanjem. Pokažite svojim zaposlenim, da si vaša organizacija prizadeva za nenehno izboljševanje. Posodobite znanje in sposobnosti vaše organizacije.
"Wall Street Journal" o tem, kako obdržati zaposlene
Ponudite svojim zaposlenim dobre koristi. Če svojim zaposlenim pokažete, da vas skrbi, če imajo zdravstveno zavarovanje, zobozdravstveno zavarovanje in malo prostega časa, so bolj pripravljeni ostati pri vaši organizaciji. Navedite nekaj majhnih ugodnosti. Te ugodnosti so lahko v ponedeljek zjutraj tako majhne kot krofi. Vaši zaposleni bodo cenili gesto.
Natečaji in spodbude, če so opravljeni pravilno, motivirajo zaposlene. Prav tako lahko izvedete "intervjuje za bivanje." Podobno kot pri izhodnih intervjujih, bodite pri intervjujih postavljali vprašanja, ki se nanašajo na zadovoljstvo zaposlenih v njihovem delovnem okolju. Poleg tega spodbuja od znotraj, če je mogoče, in spodbuja razvoj zaposlenih prek programov usposabljanja in povračila šolnine.
Ponudite finančne nagrade, kot je delitev dobička in povišanja. Tudi, če imate več kot 100 zaposlenih, zaposlite kadrovske kadre, da nadzirate zadovoljstvo zaposlenih. Vključite svoje menedžerje in se prepričajte, da vaši zaposleni vedno vedo, kaj od njih pričakujete. Tako so vsi na isti strani.
