Zmanjšanje trgovinskih ovir, večja komunikacija in enostavnost mednarodnega ladijskega prometa so povzročili večnacionalne korporacije. Ta podjetja prodajajo, upravljajo in distribuirajo izdelke prek geografskih meja. Tržni pristopi se lahko močno razlikujejo glede na preference, izdelke in ciljne regije podjetja. Mednarodno trženje zahteva pregled razlik v zakonskih zahtevah, spreminjanje jezikov na proizvodih in oglaševanje ter določanje, kako pristopiti k različicam v kulturi, nakupnih vzorcih in željah strank.
Standardizirajte
Pri tem pristopu so proizvodi, trženje in distribucijski kanali čim bolj podobni. Poslovna strategija ostane enaka, čeprav je potrebno prilagoditi jezikovne in pravne spremembe. Ta standardizacija najbolje deluje, kadar je po vsem svetu močna blagovna znamka. Standardizacija multinacionalnega trženja zmanjša stroške, zahteve upravljanja in potrebo po osebju na lokaciji.
Lokalizacija
Lokalne navade, zakoni in prakse vodijo prilagoditveno multinacionalno tržno strategijo. Ta tečaj je v veliki meri odvisen od lokalnih uslužbencev, ki pomagajo prevesti potrebe izdelka in trženjski splet, ki so potrebni za uspeh na njihovem lokalnem trgu. Izdelki so prilagojeni kupnim vzorcem in kulturnim razlikam med državami.
Regionalizacija
Regionalizacija uravnava strategije lokalizacije in standardizacije. Standardni proizvodi in promocijski pristopi se razvijajo na regionalni ravni. Regije so lahko opredeljene po celinah ali po manjših blokih. Potrebni so nekateri lokalni zaposleni, zlasti za upravljanje logističnih taktik.
Centralizacija
Strategija centralizacije uporablja enoten sedež za vse zahteve trženja in distribucije. Kadar je to potrebno, podjetja odpošljejo zaposlene po vsem svetu, da bi podprla njihova tržna prizadevanja. Ta vrsta marketinške strategije pomaga združiti podjetje in zmanjšati stroške. Pomanjkljivost centralizacije je pomanjkanje lokalnih povezav in možnosti za napačno razumevanje kulturnih trendov in nakupovalnih navad.
Subsidiarni pristop
Večnacionalna podjetja lahko ustanovijo hčerinske družbe po regijah ali državah, ki delujejo kot delno neodvisni subjekti za proizvodnjo, distribucijo in trženje proizvodov na svojem geografskem območju. Dodatni pristop omogoča bolj lokalni nadzor in odzivnost na spremembe in potrebe potrošnikov. Ta vrsta dogovora je lahko nujna v državah, kjer so skupni podvigi potrebni za vstop blaga in storitev v tujino.
