Če želite ustvariti konglomerat, boste morali razširiti svoj doseg podjetja v več različnih panog. To je narava konglomerata: krovna družba, ki upravlja portfelj različnih proizvodnih linij. Nekatere družbe postanejo konglomerati z odkupom drugih podjetij. Druge družbe se diverzificirajo, saj razvijajo večjo paleto izdelkov.
Lov za sinergijo
"Harvard Business Review" ugotavlja, da se konglomerati pogosto spotaknejo in ne uspejo zaradi težav pri upravljanju podjetij v več različnih panogah. Pred začetkom širitve se odločite, kako bo delovati za vašo družbo. Lastništvo trgovine na drobno in proizvajalca, ki ga prodaja, lahko dobro deluje. Podjetje z izrazitim, uspešnim načinom proizvodnje lahko svoje metode uporabi v različnih proizvodnih panogah. Če vaše podjetje že daje prednost prvovrstnim storitvam za stranke, je to še en nabor spretnosti, ki ga lahko prilagodite drugim področjem.
Tapping Your Skill Set
Eden od načinov za širitev iz korporacije v konglomerat je graditi na tem, kar že počnete. Amazon, na primer, je začel kot spletni trgovec s knjigami, nato pa je postal trgovec za vse vrste trgovskega blaga. Zdaj je šlo več korakov, od tega, prodaja Kindle za branje e-knjig, ponujanje spletnih plačilnih storitev drugim podjetjem in zagotavljanje storitev v oblaku. Če vidite način za prevzemanje trenutnih ključnih kompetenc in diverzifikacijo na nova področja, ste morda na poti, da postanete konglomerat.
Nakup v
Z nakupom drugih podjetij lahko zgradite tudi konglomerat. Facebook je na primer kupil WhatsApp, Instagram in igralno družbo Oculus Rift. To pogosto zahteva precejšnje vojne skrinje - samo Oculus Rift je stala 2 milijardi USD. Če že niste večnacionalna, boste morda morali določiti, katera podjetja želite kupiti. Facebook, na primer, kupuje predvsem konkurenčne socialne mreže. Naključno nakup podjetij samo zato, ker si jih lahko privoščite, ne bo vodilo k zdravi rasti.
Razviti izhodno strategijo
Med širjenjem in diverzifikacijo boste ugotovili, da širitev napne vašo vodstveno ekipo. Če kupite obetaven zagon, bo morda leto kasneje ravna. Za obvladovanje neviht lahko pomaga imeti izhodno strategijo. Mnogi konglomerati, ki svoje podrejene družbe ocenijo kot slabe, se odločijo, da jih izločijo kot ločena podjetja. Tveganje je, da če se trg spremeni po cesti, boste morda želeli, da bi ostali raznovrstni.
