Ker informacijska tehnologija postaja večji del vsakodnevnih poslovnih funkcij, je veliko podjetij težje oceniti odnos med projekti IT, poslovanjem in poslovnimi funkcijami. Strateško omrežje ponuja način za poenostavitev ocene.
Strateška mreža
Strateško mrežo sestavljajo štirje kvadranti - strateški, tovarniški, preobratni in podporni - ločeni z osnovno osjo x in osjo y. Horizontalna os ali os x se osredotoča na odnos IT do strategije podjetja. Navpična ali y-os se osredotoča na odnos IT do poslovanja. Projekti in pobude IT, tako sedanje kot predlagane, se uvrstijo v mrežo na podlagi pričakovanih učinkov. Pobude za informacijsko tehnologijo z nizkim strateškim in nizkim operativnim vplivom na zemljišče spodaj levo: podporni kvadrant. Pobude IT, ki igrajo ključno vlogo v strategiji in operacijah, so v zgornjem desnem kotu: strateški kvadrant. Zgornji levi ali tovarniški kvadrant je gostitelj IT projektov, ki omogočajo operacije, kot je računalniško nadzorovana proizvodnja, vendar ustvarjajo omejen vpliv na poslovno strategijo. Spodnji desni ali prečni kvadrant je rezerviran za projekte, ki uporabljajo tehnološke inovacije za ustvarjanje strateške prednosti, vendar kažejo minimalen učinek na poslovanje.
Uporabe
Strateško omrežje zagotavlja tako upravljanje IT kot tudi zgornje vodstvo enostaven način za merjenje pomembnosti katerega koli IT projekta. To jim omogoča, da sprejemajo boljše odločitve, na primer, ali je stroškovno učinkovitejše, da oddajo določeno funkcijo IT ali jo hranijo znotraj podjetja. Podjetje lahko na primer zdi, da lahko prihrani denar z zunanjim izvajanjem vzdrževanja na svojem forumu strank, ki verjetno spada v podporni kvadrant, namesto da ga hrani v podjetju.
