Strateški načrt podjetja je dokument, ki opisuje korake, ki jih organizacija potrebuje za rast in večjo donosnost. Koristi strateškega načrtovanja vključujejo zagotavljanje, da vsi člani organizacije delajo v smeri skupnih ciljev in da so viri korporacije - finančni in človeški - dodeljeni čim bolj učinkovito.
Izjava o poslanstvu
Izjava o poslanstvu pojasnjuje, zakaj je podjetje v poslu in kakšno vrednost želi zagotoviti svojim strankam, zaposlenim, deležnikom in celo družbi. Izjava o poslanstvu se iz leta v leto ne sme spreminjati. Čeprav je včasih le odstavek, pogosto zahteva dolgotrajno razpravo med vodilnimi delavci, ki sodelujejo v procesu načrtovanja, ki lahko drugače gledajo na družbo in njene cilje.
Analiza trenutnega stanja
V analizi, kje stoji podjetje, se ta vprašanja pogosto zastavljajo: Kje smo zdaj glede na naše dolgoročne cilje? Kakšne so naše prednosti in slabosti v primerjavi z našimi konkurenti? Kaj počnemo dobro in kje smo kratki?
Sedanje stanje vključuje tudi gospodarsko in industrijsko okolje ter kako lahko vplivajo na organizacijo. Strateški načrt za podjetje, ki deluje v recesiji, ali v industriji, ki stagnira, bi bila videti precej drugačna od ene za podjetje v razcvetu industrije.
Vizija za prihodnost
Vizija podjetja je včasih označena kot definicija ideala. Vodstvo podjetja si prizadeva zamisliti, kako bi lahko podjetje v prihodnosti gledalo tri do pet let, ob predpostavki, da bo vse potekalo po načrtih. Kakšni bodo prihodki? Prihodki iz predračuna? Ali bomo videli, da smo vodilni v naši industriji?
Težka naloga vodstvene ekipe je, da pripravi vizijo, ki je agresivna in realistična. Izzvati mora zmožnosti vseh članov organizacije, ne da bi bil tako optimističen, da ga ne bi bilo mogoče uresničiti.
Postopek strateškega načrtovanja postane vprašanje premostitve prepada med trenutnimi razmerami in idealom.
Cilji ali cilji
Najpomembnejši cilji in cilji so navadno določeni najprej, kot je rast prihodkov za naslednje tri do pet let. Ker pa je doseganje večjih ciljev rezultat doseganja manjših, inkrementalnih ciljev, jih je treba skrbno premisliti. Cilji so določeni za vsak oddelek ali oddelek. Bistvenega pomena je, da vodstveni delavci vključujejo vse vodje oddelkov ali oddelkov v procesu. Sodelujoči menedžerji bodo bolj verjetno podprli strateški načrt in energično delali za njegovo doseganje.
Strategije in taktike
Cilji prikazujejo prihodnji uspeh, toda strategije in taktike so posebni koraki, ki jih je treba sprejeti za dosego ciljev. So akcijsko usmerjeni. Strategije govorijo o tem, kaj namerava družba storiti, kot je „vstop na izobraževalni trg v letu 2010.“ Taktike so način izvajanja strategije, „neposredna kampanja pošte v šolah“. Posebna odgovornost za njihovo doseganje je dodeljena članom vodstva, kot tudi časovni okvir za vsako dopolnitev.
