Strateški marketinški načrt je pomembno orodje za vsako podjetje, ne glede na velikost. Na formalen način določa splošni cilj in spremljajoče cilje, strategije in taktike, ki so oblikovani za izvajanje v podporo cilju. Oblikovanje formalnega načrta bo zagotovilo, da bodo vsi v organizaciji vedeli, kaj se bo zgodilo, kdaj in zakaj.
Analiza stanja
Analizo situacije sestavljajo informacije, ki se zbirajo iz notranjih in zunanjih virov kot podlaga za pripravo strateškega načrta trženja. Te informacije lahko vključujejo podatke o prodaji, podatke o strankah, podatke o konkurenci in podatke o industriji.
SWOT
Analiza SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti) je pomembna sestavina pri razvoju kateregakoli strateškega načrta trženja. Z uporabo informacij, zbranih med analizo situacije, skupina za načrtovanje opredeli prednosti in slabosti (notranje) ter priložnosti in grožnje (zunanje). Ta seznam postavk se nato prednostno razvrsti. Načrt bo na koncu opredelil, kako bo družba izkoristila svoje prednosti in priložnosti ter si prizadevala premagati svoje slabosti in grožnje.
Cilji, cilji, strategije in taktike
Meso strateškega marketinškega načrta vključuje cilje, cilje, strategije in taktike. To bo dobesedno načrt in bo zagotovilo usmeritev za organizacijo glede na želeni končni rezultat (cilj) in cilje, strategije in taktike, ki bodo dosegli te rezultate. Cilji morajo biti merljivi in vključevati posebne, merljive končne rezultate z dodeljenimi datumi. Strategije določajo, kako bo družba dosegla svoje cilje. Taktike natančno kažejo, kaj bo podjetje storilo.
Proračun in časovni razpored
Noben strateški marketinški načrt ni popoln brez proračuna in časovnega razporeda. Proračun in časovni razpored bodo organizaciji in vsem sodelujočim v načrtu zagotovila navedbo, koliko sredstev je mogoče dodeliti za doseganje ciljev načrta (proračuna) in ko morajo biti določene taktike popolne (časovni razpored). Časovni razpored mora vključevati tudi navedbo, kako pogosto se bo meril napredek.
Ocenjevanje učinkovitosti
Vsak strateški tržni načrt mora vključevati postopek ocenjevanja, da bi ugotovili, ali je bil načrt uspešen ali ne. Ko bo po načrtovanem obdobju (pogosto eno leto) vse povedano in izvedeno, kako boste vedeli, če ste dosegli tisto, kar ste želeli doseči? Stalne meritve in komunikacije bodo zagotovile, da bo načrt ostal na pravi poti, pri čemer bodo popravki poteka opravljeni po potrebi.
