Strateško upravljanje se osredotoča na dolgoročne cilje, ki lahko trajajo več let, vendar se morajo upravljavci zavedati pomena, ki ga imajo kratkoročni cilji v poslovni strategiji. Kratkoročne strategije lahko spadajo v eno od štirih kategorij. Vodstvo mora razumeti, kaj so ti cilji in kako lahko koristijo podjetju.
Finančni cilji
Kratkoročni finančni cilji obravnavajo denarne cilje v bližnji prihodnosti. Primeri kratkoročnih finančnih ciljev vključujejo povečanje mesečnega dobička ali zmanjšanje četrtletnih izdatkov. Kratkoročni finančni cilji so pogosto del dolgoročnejšega cilja. Na primer, povečanje mesečnih prihodkov je lahko del dolgoročne strategije za rast.
Cilji zaposlenih
Podjetje ima lahko dolgoročno strategijo razvoja za svoje zaposlene, vendar morajo ljudje doseči dolgoročne cilje in najprej izpolniti kratkoročne cilje. Kratkoročni cilji zaposlenih so lahko med drugim povečanje mesečne osebne proizvodnje ali povečanje tedenske osebne prodaje.
Proizvodni cilji
Proizvodni cilji so na splošno kratkoročni cilji. Skupni kratkoročni proizvodni cilji so povečanje mesečnih stopenj proizvodnje, zmanjšanje dnevnih stopenj napak in povečanje četrtletne učinkovitosti proizvodnje. Običajno so ti kratkoročni cilji del dolgoročne strategije. Na primer, povečanje mesečne proizvodnje je lahko del dolgoročne strategije za redno rast prodaje, dolgoročni načrt za povečanje dobička pa lahko zahteva povečanje kratkoročnih prodajnih ciljev.
Prodajni cilji
Prodajni cilji so lahko dolgoročni cilji, običajno pa so osredotočeni na kratkoročne cilje, ki so pogosto dnevni ali celo urni cilji. Kratkoročne prodaje se lahko merijo bodisi v vrednosti prodaje bodisi v številu prodaje. Običajno so kratkoročni prodajni cilji prilagojeni tako, da se odzivajo na dolgoročne strategije podjetja.
