Kratkoročni cilji so specifične dejavnosti, ki jih je treba izpolniti za izpolnitev kratkoročnih ciljev. Kratkoročni cilji pa pomagajo dolgoročnim ciljem. Dobro razviti strateški poslovni načrti vključujejo tako kratkoročne kot dolgoročne cilje. Posebni kratkoročni cilji morajo biti napisani v jasnem, preprostem in natančnem jeziku. Biti morajo dovolj specifične, da jih je mogoče doseči v omejenem časovnem okviru.
Dolgoročni cilji, ki jih lahko dosežejo kratkoročni cilji
Strateško poslovno načrtovanje je odvisno od dolgoročnih vizij za doseganje prihodnjih ciljev. Dolgoročni cilji se dosegajo s kratkoročnimi cilji. Strateški poslovni načrti za leto vključujejo letne cilje, ti letni cilji pa se delijo z mesečnimi cilji. Mesečni cilji se lahko razčlenijo na tedenske in dnevne kratkoročne cilje. Doseganje kratkoročnih ciljev in ciljev pomeni strateški uspeh za doseganje splošnega cilja. Neuspeh pri doseganju kratkoročnih ciljev zahteva ponovno ovrednotenje poslovne strategije, da ostanemo na poti.
Dolgoročni in kratkoročni cilji
Dva poslovna orodja za razvoj dolgoročnih in kratkoročnih ciljev uporabljata kratice DRIVE in SMART. Dolgoročni cilji morajo biti usmerjeni, razumni, navdihujoči, vidni in morebitni (DRIVE); kratkoročni cilji morajo biti specifični, merljivi, dosegljivi, nagrajeni in časovno opredeljeni (SMART). Usmeritev dolgoročnih ciljev neposredno vpliva na načrtovanje kratkoročnih ciljev. Dolgoročni cilj, da bi do konca proračunskega leta dosegli 2400 novih strank, lahko dosežemo s posebnim ciljem, da se na mesec doda 240 novih strank ali 60 novih strank na teden.
SMART cilji
SMART kratkoročni cilji določajo specifične cilje, ki jih je mogoče izmeriti kvantitativno, in morajo biti dosegljivi v določenem časovnem okviru. Časovni okvir se nanaša na celoten projekt ali podjetje. Kratkoročni cilj se lahko meri v uspešnosti glede na uro, dan, teden ali mesec. Sistem nagrajevanja omogoča doseganje kratkoročnih ciljev z visoko učinkovitostjo. Kratkoročni cilji so potrebni za doseganje dolgoročnih ciljev. Številne veleblagovnice na primer plačujejo sodelavcem za vsako obdelano prijavo kreditne kartice. V veleblagovnici, vodji oddelka za čevlje in prodajne predstavnike oddelka za čevlje je treba v določenem številu odobrenih aplikacij za kreditne kartice dnevno, tedensko in mesečno izpolniti dolgoročne cilje podjetij.
Kratkoročni cilji za dolgoročne cilje
Kratkoročni cilji so potrebni koraki za dosego dolgoročnega cilja. Če so kratkoročni cilji v nasprotju z dolgoročnim strateškim načrtom, bo načrt zastal.Pri pridobivanju štiriletne višješolske diplome bi kratkoročni cilji vključevali izbiro predmeta in sprejem posebnih razredov v okviru tega predmeta. Študent inženirja lahko dokonča razred zgodovine umetnosti, da izpolni določeno zahtevo kot kratkoročni cilj za dolgoročni cilj. Če pa namesto zahtevanih inženirskih predmetov nadaljuje z umetnostnimi tečaji, je kratkoročni cilj v nasprotju z dolgoročnim ciljem. Za doseganje dolgoročnih ciljev so potrebni kratkoročni cilji in cilji.
