Pregled uspešnosti zaposlenih zagotavlja uradno kontrolno točko za vodjo in zaposlenega, ki proslavlja dosežke zaposlenega in razpravlja o možnostih za izboljšanje. Pisanje pozitivnih pripomb na pregled uspešnosti je užitek za vsakega managerja, ker pomeni, da delavec dobro dela in deluje tako, kot je bilo pričakovano ali bolje.
Povratne informacije od drugih
Na pregled uspešnosti napišite povratne informacije drugih ljudi o vašem zaposlenem. Nekaj tednov pred datumom pregleda uspešnosti, prosite kolege, ki delajo z zaposlenim, da komentirajo njeno uspešnost. Zastavite specifična vprašanja o verbalnih in pisnih komunikacijskih spretnostih zaposlenega, o njeni sposobnosti za delo z drugimi, o odzivnosti na zahteve in kakovosti njenega dela. Ko pride čas za zaključek pregleda uspešnosti, vključite nekatere pozitivne pripombe, ki so jih drugi izrazili glede zaposlenega.
Doseženi cilji
Če vi in vaš zaposleni določite cilje za to obdobje pregleda, preverite cilje in ocenite, ali jih je zaposleni dosegel. Na obrazcu za pregled uspešnosti navedite cilje, ki jih je zaposleni dosegel. Navedite vse ovire, ki jih je delavec premagal, da bi dosegel cilje in kako se je spopadel s temi ovirami.
Opažanja
Vključite svoja opažanja o poklicni rasti in razvoju zaposlenega. Na primer, obrnite se na primere, ko je delavec delal kot dober vzorec za svoje kolege in opazite njen pozitiven odnos in sposobnost, da dokonča delo v rokih. Vašim ugotovitvam se ni treba osredotočati le na izpolnjevanje nalog, temveč morajo zajemati tudi njen učinek na njen oddelek in sodelavce. To je še posebej pomembno, če razmišljate o napredovanju zaposlenega.
Priporočila
Pregled uspešnosti vašega zaposlenega mora vključevati tudi vaša priporočila za zaposlenega. Če je pripravljena za napredovanje, napišite stavek ali dva, ki opisuje, zakaj ga mora višje vodstvo promovirati na drugo mesto. Podobno, če nameravate zaposlenemu dodeliti naprednejše delo, ker je uspešno vodila projekte nižje ravni, priporočite svoje poročilo v pregledu uspešnosti.
