Medtem ko številni dejavniki vplivajo na uspešnost delovnega mesta, so med pomembnejšimi elementi odnos in vedenje nadzornikov. Obnašanje nadzornika na delovnem mestu lahko veliko pojasni, kako so zaposleni motivirani. Štiri glavne vrste vodstvenih stilov v podjetju so avtokratske, svetovalne, participativne in prostovoljne podpore. Te različne metode imajo različne posledice za motivacijo zaposlenih in uspešnost na delovnem mestu.
Samostojno
Avtokratski način upravljanja vključuje nadzornika, ki zaposlenim preprosto narekuje navodila. Nekateri organizatorji vedenjskih vedenj razdelijo ta slog upravljanja na dva podtipa: čisto avtokratsko in dobrohotno avtokratsko. Čista avtokratska preprosto vključuje diktiranje navodil, medtem ko dobrohotni avtokratski pomeni dajanje navodil in pojasnilo. Ne glede na to, ali je čista avtokratska ali dobronamerna avtokratska oblika, ta način upravljanja negativno vpliva na motivacijo zaposlenih in na koncu tudi na delovno mesto.
Posvetovalno
Pri posvetovalnem pristopu k vodenju nadzornikov nadzornik ohrani pooblastila za enostransko sprejemanje odločitev, vendar se posvetuje z zaposlenimi, da bi prejel prispevek v postopku odločanja. Ta vrsta načina upravljanja daje zaposlenim večji občutek vključenosti v njihov oddelek in jih zato lahko spodbuja k boljšemu delovanju. Ker upravitelj obdrži možnost, da popolnoma zanemari predloge zaposlenih, lahko zaposleni postanejo razočarani s tem, kar vidijo, da je le njihov nominalni interes.
Sodelujte
Sodelovalni slog vključuje zaposlene določeno raven pooblastil za sprejemanje odločitev. To je mogoče storiti, na primer z oddajo glasovanja v oddelku o nekaterih ključnih odločitvah in o zadržanju nadzornika v rezultatih tega glasovanja. Nadzornik lahko zagotovi vnos in glasovanje skupaj z ostalimi člani skupine. Drug primer bi bil načrt, ki ga predlaga zaposleni in zahteva določeno stopnjo odobritve nadzornika. Ta vrsta vodstvenega pristopa daje zaposlenim občutek lastništva na svojih delovnih mestih in jih zato lahko motivira, da delajo na višji ravni, kot če bi jih preprosto naročili.
Free-Reign
Način upravljanja proste vladavine je na nasprotni strani vodstvenega spektra od avtokratskega. V modelu proste vladavine so zaposleni v bistvu prepuščeni lastnim pripomočkom in jim je mogoče dati le nekaj splošnih usmeritvenih ciljev. Ta vrsta sloga je zelo neobičajna, vendar se občasno uporablja v bolj neformalnem okolju nekaterih novoustanovljenih podjetij. Čeprav lahko ta slog naredi zaposlene občutek velikega občutka lastništva nad svojim delom, je pogosto težko osredotočiti svoja prizadevanja na skupni cilj.
