Mnoga podjetja se soočajo s pritiskom strank in konkurentov, da ohranijo nizke cene. Stranke grozijo, da bodo prenehale z nakupom ali pokroviteljstvom konkurentov, če bo podjetje dvignilo cene. Ta podjetja se lahko prav tako soočajo z naraščajočimi stroški in zmanjšujejo dobiček za vsako postavko, ki jo prodajajo. Ta podjetja sledijo različnim taktikam, da bi povečala svoj dobiček. Nekatera podjetja uporabljajo strategijo ciljnih stroškov, da bi povečala svoj dobiček, ne da bi vplivala na ceno. Ta podjetja prejemajo več koristi od tega pristopa.
Opredelitev
Targeting costing vključuje povratno analizo izdelka, začenši s prodajno ceno. Družba upošteva predvideno ceno za vsako enoto in želeni dobiček na postavki. Podjetje odšteje želeni dobiček od prodajne cene, da določi ciljni strošek na enoto. Podjetje združuje predstavnike različnih oddelkov, da sodelujejo v ekipi za doseganje ciljnih stroškov. Vodja skupine začne z informacijami o trenutnih stroških in izračuna znesek stroškov, ki jih mora odpraviti. Skupina skupaj pripravi ideje za zmanjšanje stroškov in doseganje cilja.
Proaktivna osredotočenost na stroške
Ena od prednosti ciljnih stroškov je proaktivno osredotočanje na stroške. Z uresničevanjem strategije ciljnega izračunavanja stroškov želi ekipa zmanjšati stroške izdelka, preden podjetje začne izgubljati denar. To zmanjšuje skupne izgube, ki jih ima podjetje. Alternativni pristop, ki je manj koristen, se odziva na pritiske strank in se osredotoča na zmanjšanje stroškov, potem ko podjetje začne izgubljati denar.
Izboljšani procesi
Druga korist od ciljnih stroškov je izboljšanje procesov, ki izhajajo iz prizadevanj skupine. Skupine ciljnih stroškov upoštevajo materialne stroške, delovne zahteve in procese. Skupine pogosto odkrivajo neučinkovitosti v trenutnih procesih in priporočajo izboljšave, ki povečujejo učinkovitost in zmanjšujejo stroške. Te izboljšave veljajo za izdelek, ki je ciljno usmerjen, kot tudi za druge izdelke, ki uporabljajo isti postopek. Z izboljševanjem procesov zmanjšujemo stroške tudi na drugih proizvodnih linijah.
Sodelovanje med oddelki
Skupine ciljnih stroškov zahtevajo od zaposlenih iz različnih oddelkov, da sodelujejo pri iskanju načinov za zmanjšanje stroškov izdelka. Ti zaposleni spoznajo dejavnosti, ki se dogajajo v drugih oddelkih, in kako njihovo delovanje vpliva na druge. Ti zaposleni pridobijo priznanje za celotno sliko poslovanja in vzpostavijo odnose, ki se prenašajo na prihodnje projekte.
