Ocenjevanje zaposlitve je proces ugotavljanja, koliko je vredno zaposlitve ustvariti strukturo zaposlitve za podjetje. Ocenjuje položaj, ne pa uspešnosti zaposlenih. Ta vrednotenja so za podjetja izredno pomembna, saj zagotavljajo osnovo za plače. Obstajajo trije glavni pristopi k ocenjevanju delovnih mest, ki jih podjetje lahko uporabi.
Pristop rangiranja
V pristopu razvrščanja predstavniki podjetij sprejmejo vsako delo in ugotovijo, koliko je vredno za podjetje. To se seveda razlikuje glede na cilje in načine delovanja podjetja. Na primer, tehnična podpora je morda bolj pomembna za spletnega prodajalca kot prodajalec na kraju samem. Z uporabo te metode morajo poslovneži preveriti, kako je vsako opravilo povezano z vsako poslovno funkcijo. Če je opravilo povezano z mnogimi funkcijami, običajno dobi višjo uvrstitev in plačilo.
Pristop razvrščanja
Pristop razvrščanja postavlja delovna mesta v razrede ali skupine. Pri tej metodi se delovna mesta s podobnimi zahtevami hranijo skupaj. Na primer, položaji blagajnika in računovodje bi bili v enem razredu, ker oba zahtevata delo z ekonomskimi podatki. Korist te metode je, da lahko zaposleni razumejo, da njihova stopnja plačila ni povsem subjektivna in da je primerljiva s stopnjami plač, ki jih prejemajo drugi v podjetju.
Točkovni pristop
S točkovnim pristopom agenti podjetja navedejo komponente, s katerimi lahko ocenijo vsako delo. Na primer, ena komponenta je lahko fizični napor ali obseg nadzora, ki ga zahteva delo. Vsaka komponenta ima dodeljeno določeno točkovno vrednost. Zastopniki podjetja gredo skozi vsako delovno mesto in določijo, katere komponente veljajo za vsako delovno mesto. Več točk, ki jih dobi služba, bolj je dragoceno za podjetje in višjo plačno stopnjo, ki jo ponavadi dobi. Ta metoda je draga, vendar je verjetno najbolj znanstvena.
Zakaj obstajajo različni pristopi
Podjetja uporabljajo različne pristope k ocenjevanju delovnih mest in ustvarjajo strukture delovnih mest, ker je vsako podjetje drugačno in ima svoje potrebe. V velikem podjetju je lahko na primer preprostost metode razvrščanja problematična, saj obstaja več deset posameznih položajev. V nasprotju s tem bi lahko majhno podjetje ugotovilo, da je metoda razvrščanja primerna, ker ni veliko položajev za opredelitev.
Več pristopov
Podjetja pogosto opravijo več kot eno oceno z uporabo različnih pristopov. Prednost tega je, da daje podjetju boljši občutek, ali je delovna struktura, ki jo je ustvarila, točna; odstranjuje subjektivnost. Zato v resnici ni "najboljšega" pristopa, ker se lahko vsi pristopi uporabljajo v povezavi drug z drugim.
