Multimedijska podjetja ponujajo številne storitve, vključno z oblikovanjem besedila, fotografijo, grafičnim oblikovanjem, video in avdio storitvami. Te storitve so kritične za skoraj vsako podjetje - in zlasti za tiste, ki so močno odvisne od interneta. Zagon multimedijskega podjetja vključuje izbiro industrije, ki bo služila, raziskovanje trga in konkurence, oblikovanje ponudbe, pisanje proračuna in oblikovanje finančnega načrta.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Sredstva za tržne raziskave
-
Internet
-
Telefon
-
Sistem arhiviranja
-
Kalkulator
-
Vir financiranja
Izberite industrijo, ki jo želite služiti. Multimedijska podjetja med drugim služijo glasbeni, filmski, svobodni, potovalni in izobraževalni industriji. Skoraj vsako podjetje potrebuje besedilo, fotografijo, grafiko, video in avdio materiale za učinkovito promocijo blagovnih znamk in zagon promocijskih kampanj. Izberite industrijo, o kateri veliko veste ali za katero imate strast.
Raziščite trg za industrijo, za katero upate, da bo služil, tako da jo segmentirate in prepoznate potrebe. Na primer, segmenti glasbene industrije, ki porabijo denar za multimedije, so distributerji albumov, glasbeniki, neodvisni producenti, vodje skupin in prizorišča. Med pomembne segmente filmske industrije spadajo neodvisni producenti in režiserji, podjetja za filmsko produkcijo, vodje talentov, igralci in komedijanti. Pomembni segmenti za turistično industrijo so turistične agencije, muzeji, festivali, turistični vodiči, turistični uradi, turistične revije, letalske družbe in križarjenja. Pomembni segmenti samostojne industrije so fotografi, videografi, novinarji, računalniški programerji, organizatorji dogodkov in različni strokovni svetovalci. Naredite sezname multimedijskih storitev, ki jih potrebuje vsak segment vaše industrije, koristi in koristi. Prepoznavanje potreb posameznih segmentov bo usmerjeno v ponudbo storitev in promocije ter vzpostavilo referenco za prihodnjo rast vašega podjetja.
Raziskujte konkurenco z ocenjevanjem storitev in cen, strankami in promocijskimi metodami. Ugotovite, kako multimedijska podjetja izpolnjujejo potrebe vsakega ciljnega segmenta. Več konkurentov, ki služijo kateremu koli segmentu, lahko kažejo na nestanoviten trg; malo konkurentov lahko navede monopoliziran trg. Volatilni trgi lahko predstavljajo priložnosti za združevanje konkurentov; monopolizirani trgi lahko predstavljajo priložnosti za ciljna podjetja z višjimi ali nižjimi cenami. Prepoznajte in ocenite ponudnike storitev, cene in uspeh konkurentov, kolikor je le mogoče temeljito in jih vključite v vaš tržni načrt.
Vzpostavite posebne storitve, ki temeljijo na vaši zmožnosti zapolniti niše, premagati cene konkurentov in doseči ciljne potrošnike. Označite svoje storitve tako, da bodo ustrezale potrebam ciljnega trga. Avtorstvo besedila lahko na primer vključuje transkripcijo, ciljne strani s plačilom na klik, spletno vsebino spletnega dnevnika in vsebino družabnih medijev ali novice. Fotografija in grafično oblikovanje lahko vključujejo brošure, spletno oblikovanje, oblikovanje izdelkov, aplikacije za mobilne naprave, letake in plakate. Videoposnetek lahko vključuje prenos dogodkov v živo, kinematografsko pripovedno produkcijo, montažo, produkcijo spletnih vsebin, vadnice in izobraževalne videoposnetke. Avdio storitve lahko vključujejo urejanje zvoka za glasbene producente, skladanje partitur za film, snemanje glasbe za neodvisne umetnike, avtomatsko zamenjavo pogovornega okna ali avdio posvetovanje.
Ustvarite proračun in finančni načrt tako, da seštejete skupne začetne in operativne stroške za vzdrževanje vašega podjetja za eno do pet let. Stroški vključujejo pravne in računovodske stroške, izdajanje poslovnih dovoljenj in registracijo, tehnično opremo, tržne raziskave, oglaševanje in promocijo, proizvodne prostore, zaposlene, potovanja, nadaljnje izobraževanje, nadgradnjo opreme in račune za komunalne storitve. Pridobite finančna sredstva za vaše podjetje, ki so enaka enoletnim stroškom in dodatki za nepredvidene stroške. Viri financiranja vključujejo samofinanciranje, družino, prijatelje, bančna posojila, kreditne kartice in zasebno financiranje.
Nasveti
-
Nepredvideni stroški lahko vključujejo prekoračitev začetnih stroškov, nižji od pričakovanega dobička, počasno prodajo, nove operativne stroške, ki jih predlagajo zaposleni, napačne promocijske načrte, povečanje zahtev po zalogah in povečanje terjatev strank, dejavnosti konkurentov in nihanja v mikro in makro gospodarstvih.
