Ustvarjanje poročila za majhna podjetja lahko podjetju pomaga oblikovati poslovno strategijo, ki se aktivno oblikuje z namensko analizo in namenom. Kartice poslovnih poročil omogočajo lastnikom podjetij in upravljavcem, da natančno vedo, kako produktivno je podjetje. Uporabite kartico s poročili za mala podjetja, da vplivate na poslovne in tržne odločitve. Za lastnike in menedžerje ali lastnika-vodjo je treba pripraviti poročevalsko kartico za mala podjetja vsaj enkrat na tri leta. Naredite načrte za izboljšave in uporabite poročilo kot kontrolno točko.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Nekaj za pisanje
-
Računalnik
Opišite osnovne elemente poročila, ki naj vsebujejo osnovne računovodske informacije. V skladu z vodnikom MasterCard "Small Business Report Card" so osnovni elementi, ki jih mora vsebovati poročilo, usmerjeni v učinkovitost poslovnega cikla podjetja. Deli poslovnega cikla so: "sredstva", "likvidnost", "dolg" in "dobiček".
Posvetujte se s poslovnim računovodjo ali pooblaščenim računovodjo (CPA), da vam pomaga izračunati osnovne elemente računovodstva in finančne komponente, kot so "terjatve do kupcev".
Shranite elektronsko predlogo kartice s poročilom z uporabo urejevalnika besedila, kot sta Word ali Google Dokumenti. Izpolnite kartico s poročili skupaj z vsemi opombami, ki jih morda imate, in pritisnite »Shrani kot«. Shranjevanje dokumenta "as" je shranilo novo kopijo, ki jo lahko preimenujete. Za lažjo organizacijo datotek v prihodnje vključite leto v ime datoteke.
Poglej po poročevalski kartici še enkrat. Kot lastnik, vodja ali član ekipe, zadolžen za izdelavo kartice s poročilom o poslovanju, lahko po lastni presoji dodate več elementov. Na primer, če veste, da težave z zaposlenimi povzročajo upočasnitev produktivnosti, dodajte še en del poročila o kartici, ki ocenjuje učinkovitost postopka najema / odpuščanja, ki se uporablja v organizaciji.
Natisnite poročilo s priloženimi odgovori in ga razdelite vsakemu članu ekipe. Preglejte kartico s poročili in ugotovite, kateri elementi manjkajo na podlagi soglasja ali vodstvene odločitve, odvisno od sloga odločanja skupine. Po potrebi uredite kartico s poročilom.
Naredite skupinske načrte za operativno učinkovitost in napišite projekcije v obliki časovne vrstice. Morda bi bilo koristno začeti s končnim ciljem in delati nazaj v načrtu in izpolniti korake, ki jih je treba sprejeti za dosego cilja do konca začetka. Začnite s ciljem zmanjšanja dolga za 10 odstotkov, na primer za eno leto od seje načrtovanja. Izpolnite korake, ki jih je treba sprejeti, kot je povečanje dobička od zadaj naprej. Prvi korak bi lahko bil na primer raziskava finančne pomoči, upravljanja dolgov in možnosti zbiranja sredstev.
Nadaljujte z izdajanjem kartice poslovnega poročila v časovnem ciklu. Vključite cilje v kartico poročila za naslednje leto, da bi utrdili dokumentacijo.
