Patersonov sistem ocenjevanja je analitična metoda vrednotenja delovnih mest, ki se uporablja predvsem v Južni Afriki. Analizira odločanje o uspešnosti delovne naloge ali opisih delovnih mest in razvrsti delovna mesta v šest skupin, ki so razvrščene in razvrščene v dve do tri pod-ocene - kot so stresni faktorji, individualna toleranca, dolžina delovnega mesta in število delovnih obveznosti. - to ustreza organizacijskim ravnem. Šest razredov, imenovanih tudi pasovi, določajo plačne lestvice.
Identifikacija
Glede na "Razvrščanje delovnih mest v ravni dela: štiri študije zanesljivosti", na Univerzi v Zimbabveju, Patersonov sistem postavlja odločanje o delu v šest skupin ali pasov - oblikovanje politike, programiranje, interpretiranje, rutinsko, avtomatsko in definirano. Te skupine ustrezajo naslednjim organizacijskim nivojem - najvišjemu vodstvu, višjemu vodstvu, srednjemu vodstvu, nižjim menedžerskim in strokovnim položajem, polkvalificiranim položajem in nekvalificiranim položajem.
Lastnosti
Sestavljen iz razredov od A do F, je Patersonov sistem razvrščanja v nadaljevanju naveden z razlago ustreznega stopenjskega odločanja. Zgornji razred odraža delo, ki zahteva usklajevanje ali nadzor, nižja ocena pa odraža neusklajena delovna mesta. A- Predpisane ali določene odločitve. Delovna mesta se izvajajo z omejenim usposabljanjem za razred A, zaposleni, kot so nekvalificirani delavci, pa se odločijo, kdaj in kako hitro bodo izvajali naloge. B, nižje - samodejne ali operativne odločitve B, zgornje - usklajevanje, samodejne odločitve. Teorija ali sistemsko znanje za razred B ni potrebno, čeprav lahko zaposleni, kot so polkvalificirani delavci, odločijo, kje in kdaj bodo izvajali operacije. C, nižje-rutinske odločitve C, zgornje koordinacije, rutinske odločitve Potrebno je teoretično in / ali sistemsko znanje za razred C in zaposleni, kot so kvalificirani delavci ali nadzorno osebje, odločajo, kaj je treba storiti - z znanjem in izkušnjami- -za deterministične rezultate. D, nižje - Interpretativne odločitve D, zgornje - usklajevanje, razlagalne odločitve Razred D vključuje sposobnost srednjega vodstva, da optimizira vire z odločanjem o procesih in postopkih s programi načrtovanja ali proračuni eno leto naprej. E, nižje programske odločitve E, zgornje - usklajevalne, programske odločitve Ocena E je sestavljena iz medfunkcionalnega usklajevanja višjega vodstva - usklajevanja številnih oddelkov - in strateških političnih odločitev, ki jih sprejme vodstvo, pri čemer so načrti pripravljeni pet let vnaprej. F, nižje politične odločitve F, zgornje - usklajevanje, politične odločitve Razred F je sestavljen iz najvišjega vodstva, kot je odbor ali CEO, ki upravlja organizacijsko področje in cilje.
Primerjava s Castellionovim sistemom razvrščanja
Patersonov sistem ocenjevanja je zanesljivejši od Castellionovega sistema ocenjevanja, ki temelji na študiji zanesljivosti na Univerzi v Zimbabveju. Več študentov je naredilo napake pri prerazporeditvi 18 delovnih mest v okviru sistema ocenjevanja Castellion, ki je sestavljen iz 16 razredov.
