Organizacijski stres je pogosto posledica neravnovesja med notranjimi in zunanjimi pritiski ter sposobnost podjetja, da se spopade s trenutnimi izzivi. Glede na članek na spletni strani CUPA-HR s strani strokovnjakov za človeške vire Deborah Manning in aprila Preston, lahko dejavniki, ki povzročajo stres, vplivajo na bumerang na poslovanje. Vsak dejavnik povzroča stres za posamezne zaposlene, kar povečuje raven stresa v organizaciji. Ugotavljanje skupnih vzrokov je prvi korak k zmanjšanju negativnih učinkov.
Organizacijska struktura
Večina malih podjetij se začne z ravno organizacijsko strukturo, kar pomeni, da med vodstvenimi delavci in osebjem ni nobene ravni upravljanja. Večje podjetje raste, vendar postane manj primerna ravna struktura. Stres se pojavi, ko lastniki ali višji vodstveni delavci zavrnejo nadzor nad nižjo ravnjo upravljanja. Lastnik ne more več imeti časa ali strokovnega znanja, potrebnega za vsako poslovno odločitev, kar ustvarja stres za njega. To lahko povzroči zamude pri komunikaciji, vodi k slabim odločitvam in zmanjša produktivnost. Brez dobrega načrtovanja in pripravljenosti za oblikovanje nove strukture, ki bolje podpira dolgoročno strategijo, lahko delovno okolje postane zelo stresno.
Organizacijske spremembe
Čeprav je sprememba neizogibna, se lahko podjetju in njegovim zaposlenim tudi težko prilagodi. Zlasti je lahko problematično, če podjetje ni jasno, zakaj in kdaj pridejo do sprememb. Kadar se to zgodi, lahko zaposleni svoje informacije dobijo prek podjetja vinske trte, kar vodi v negotovost in negotovost. Delavčeva negotovost glede tega, kaj ima prihodnost, ali njegova sposobnost, da deluje v novem okolju, se kaže kot nepripravljenost sprejeti spremembe. Tisti, ki zavrnejo ali zavrnejo spremembo, dajejo večji poudarek vodstvu, kolegom in podjetju kot celoti.
Pozicijska moč
Organizacijski stres pogosto povzroči, da imajo nadzorniki ali menedžerji preveč položaja. To se lahko zgodi v poslu brez namenskega oddelka za človeške vire. Na primer, vodja oddelka ima lahko polno pooblastilo za dajanje ali zadržanje plačilnih povišanj ali bonusov, znižanje plače in opomin, znižanje ali ukinitev zaposlenih. Če poslovodni delavec favorizira ali je preveč zaskrbljen zaradi doseganja finančnih ciljev na račun morale delavcev, lahko poveča stres pri delavcih, ki morajo hoditi po jajčnih lupinah, da bi se izognili razjezitvi vodje ali ne dosegli ciljev proizvodnje.
Vse delo, filozofija brez predvajanja
Čeprav ima mobilna delovna sila določene prednosti, lahko in pogosto poveča stres. Po mnenju Manninga in Prestona je vzrok nerealna pričakovanja pri delu. Na primer, prenosni računalnik, ki ga izda podjetje, ima lahko pričakovanje, da bo zaposleni delal, kadar bo to potrebno. Za nekoga, ki je oddaljen od doma in ima normalne delovne ure od 8. do 17. ure. - vendar dosledno prejema e-poštna sporočila, povezana z delom, ki pridejo po urah - morda se bo izpostavila stresu, ali se bo takoj odzvala na ta e-poštna sporočila ali počakala do naslednjega dne. Ker je meja med poklicnim življenjem zaposlenega in domačim življenjem vse bolj zabrisana, lahko stres, ki ga povzroči, povzroči zamere in izgorelost.
