Tako imenovana piramidna struktura organizacije se nanaša na težnjo organizacije, da ima večje število zaposlenih na osnovni ravni (inženirji, delavci, tehniki itd.) Kot najvišji nosilci strateških odločitev (CEO, podpredsedniki, menedžerji).
Ravni hierarhije
Ravni hierarhije so tisto, kar sestavlja "višino" organizacijske piramide. Večje je število stopenj hierarhije, več ravni med najnižjim delavcem in najvišjimi vodilnimi v podjetju, in večja je razdalja, ki jo morajo informacije in odločitve potovati od zgoraj navzdol. Ravni hierarhije je mogoče zmanjšati s povečanjem razpona nadzora ali s številom ljudi, ki mu ga povprečni upravitelj poroča. To je tudi način za povečanje "širine" piramide.
Oddelki
Sektoralizacija je druga pomembna determinanta "širine" organizacijske piramide. Oddelki so običajno razdeljeni glede na funkcijo ali izdelek. Funkcionalni oddelki delajo enako za veliko število izdelkov, oddelki, ki temeljijo na izdelkih, pa počnejo vse, kar je potrebno za delo z enim določenim izdelkom.
Centralizacija in formalizacija
Centralizacija je stopnja, do katere je vrh organizacijske piramide najvišje utežen. V zelo centraliziranih organizacijah je sprejemanje odločitev v veliki meri zgoščeno na vrhu strukture, kar posameznim delavcem omogoča manjšo avtonomijo pri sprejemanju odločitev. To pogosto deluje z roko v roki z formalizacijo, to je stopnja, do katere je treba upoštevati pravila o komuniciranju in odločanju ter kako zapletena so. Visoko centralizirane in formalizirane organizacije imajo pogosto zelo toge strukture.
Organizacija brez meja
Organizacije brez meja imajo običajno manjše organizacijske piramide, ker so odstranile čim več ovir, tako horizontalne (oddelčne) kot vertikalne (hierarhične). Nekateri to počnejo s tem, da so čim bolj svobodni, drugi pa oddajo vse dele poslovanja, ki ne ustvarjajo vrednosti, in ostanejo samo jedro. To jedro je običajno veliko manjša in lažje upravljana in spremenjena organizacija.
Upravljanje matrik
Primarna vrsta organizacije, ki prelomi strukturo v piramidnem slogu, je organizacija, ki jo upravljajo matrike. V tej vrsti organizacije bodo skupine poročale svojemu funkcionalnemu vodji in svojemu vodilnemu izdelku, kar bo privedlo do nekoliko krožne oblike.
