Vsak vodja ima pozitivne in negativne lastnosti. To je zato, ker je malo voditeljev popolnoma grozno in noben vodja ni popolnoma popoln. Ko torej ocenjujete vodstvene sposobnosti nekoga, morate pogledati tako pozitivne kot negativne lastnosti in jih pretehtati, da bi videli, ali je vaš vodja na koncu učinkovit ali neučinkovit.
Znak
Voditelji govorijo ljudem, kaj naj delajo in kako delujejo. To pomeni, da morajo imeti voditelji dober značaj; delovati morajo pošteno in stati za svojimi besedami. To je zato, ker dejanja na koncu govorijo glasneje kot besede. Če vodja nenehno govori svojim podrejenim, da bodo gledali svoje proračune in zagotovili, da ne bodo prekoračili svojih omejitev, hkrati pa se bojijo dejstva, da uporablja račun za stroške za stvari, ki niso povezane s poslovanjem, potem njegova dejanja govorijo glasneje kot njegove besede. Pozitivna kakovost stoji za vašimi pravili in predpisi; ignoriranje je negativna kakovost.
Poslušanje
Voditelji morajo razumeti svoje podrejene. To pomeni, da jih poslušamo, ko govorijo; to pomeni sprejemanje njihovih idej in pritožb na krov ter odzivanje nanje. To ne pomeni nujno, da mora dober voditelj storiti vse, kar njeni podrejeni zahtevajo od nje, vendar to pomeni, da mora vsaj pojasniti, zakaj je ideja ali ni izvedljiva. Torej je dobro poslušanje in odzivanje pozitiven vidik vodenja; Slabo poslušanje in odzivanje je negativen vidik.
Odločnost
Ključni element vodstvenega dela je sprejemanje odločitev. Te se razlikujejo med vsakodnevnimi odločitvami in dolgoročnimi, široko zastavljenimi odločitvami, kot so zdravstveni načrt, s katerim bo pisarna šla. Torej, sposobnost pogledati informacije in hitro narediti jasno, racionalno odločitev je pozitivna kakovost vodenja. Nagnjenost k objemanju in gašenju, premisleku ali postavljanju težkih odločitev iz vida (vendar nikoli iz umov zaposlenih) je negativna kakovost vodenja.
Skupinsko delo
Medtem ko vodja vodi skupino ljudi, je tudi on del tega. To pomeni, da dobri voditelji delujejo, kot da so del ekipe, in ne delujejo, kot da je ekipa preprosto pomožni del njihovega dela. Medtem ko so voditelji ključni nosilci odločanja, bi morali še vedno vključevati ljudi v stvari, ki jih zadevajo. Prav tako bi se morali lotiti stvari kot ekipa: na primer zasluga za podrejeno delo ni zelo dobro timsko delo. Pozitivni voditelji prepoznajo ekipo, v kateri so del, medtem ko negativni voditelji ekipo uporabljajo kot orodje za lastne cilje.
