V podjetju je pomembno poznati prednosti in slabosti organizacije. Pomanjkljivosti lahko preprečijo podjetju, da bi uresničila svoje cilje, uspešno konkurirala na trgu ali zaslužila najvišji dobiček. Torej, če ima vaše podjetje težave pri uresničevanju katerega koli od teh dejavnikov, si vzemite čas, da analizirate vse vidike poslovanja, ugotovite slabosti in načrtujete njihovo premagovanje.
Upravljanje
Slogi upravljanja se razlikujejo. Nekateri menedžerji so avtokratični - imeti morajo nadzor nad vsemi odločitvami v organizaciji. Drugi upravljavci so dopustni - delavcem omogočajo sprejemanje odločitev zanje. Najučinkovitejša vrsta menedžerja pa je kombinacija obeh načinov upravljanja. V resnih situacijah mora upravitelj okrepiti in prevzeti nadzor nad problemom, medtem ko mora upravljavec včasih omogočiti delavcem, da se vključijo v delovanje podjetja. Upravitelji, ki niso sposobni biti raznoliki v svojih stilih upravljanja, se lahko izkažejo za odgovornost.
Vodenje
Na vodstvenih položajih so lahko imenovani ali so lahko naravni. Imenovani voditelji delajo v skupinah ali skupinah, da bi dosegli cilje, naravni voditelji pa obstajajo na vseh ravneh organizacije in vplivajo na delovanje drugih. Slabo vodstvo vodi do nezadovoljstva zaposlenih, velikih stopenj fluktuacije, degradacije uspešnosti in zmanjševanja občutka ponosa zaposlenih v podjetju. Po drugi strani pa učinkovito vodstvo motivira delavce, da dosežejo organizacijske cilje, se osredotočijo na potrebe delavcev in gradijo moralo zaposlenih.
Kultura
Organizacijska kultura se nanaša na prepričanja in vedenja tistih v podjetju. Organizacijska kultura oblikuje identiteto podjetja in vpliva na to, kako so vsi zaposleni v poslovni funkciji in kako so zadovoljni s poslovanjem. Če je na tem področju šibkost, lahko opazite vse večje število pritožb strank ali morda večjo napetost med zaposlenimi.
Vrednost
Abraham Maslow je razvil hierarhijo potreb - v bistvu motivacijsko teorijo - v kateri opisuje, kako morajo delavci vedeti, da so vrednoteni znotraj organizacije, da bi zagotovili optimalno učinkovitost. Če tega občutka vrednotenja ni, potem delavci izgubijo zanimanje za svoja delovna mesta, zmanjšajo svojo uspešnost in negativno vplivajo na kratkoročne in dolgoročne cilje podjetja. Poleg tega, ko delavci menijo, da niso cenjeni, bodo tudi kupci, na katere neposredno vplivajo delavci. Tako delavci kot stranke, ki niso cenjeni, bodo nato iskali okolje ali druga podjetja, da bi se uskladili s tem, kje se vrednotijo.
